发布: 1:31pm 16/10/2024

谢楚安博士| 重塑企业价值： ESG不再是选择，而是未来生存法则

谢楚安博士|重塑企业价值： ESG不再是选择，而是未来生存法则

想象一下：如果你今天的商业模式在明天不再奏效？如果客户的需求不再是你提供的产品或服务，而是你对环境的责任、对社会的贡献以及公司的透明度？当你正在考虑扩展市场份额、降低成本和提升利润时，全球已经悄然发生了变化。问题不在于ESG是否重要，而是我们如何在这个全新竞争环境中生存。

当我们谈到企业价值时，你想到的是什么？通常，我们衡量成功的标准是盈利能力、市场份额和成本效率，但这些是否真的足够？尤其是在当今的环境中，气候危机、社会不平等、科技颠覆等大潮正席卷而来。依旧坚持以往的商业观念，是否意味着我们正在步向衰退？这些问题不仅仅关乎企业的明天，它们正迫使我们重新思考今天的每一个决策。

◆今天的价值：多维度的考量

谁在定义今天的价值？是投资者？消费者？还是企业本身？答案是：所有人。今天的企业不仅仅是在满足股东的需求，它们同时需要满足一个由消费者、员工、供应链伙伴、社会团体和政府组成的复杂利益相关者网络的期望。这意味着企业必须重新思考其运作方式，确保他们能够创造“共享价值”（Shared Value）。

●消费者的价值观转变：当今的消费者更加注重可持续性和企业的社会责任。他们不仅关心产品的质量和价格，还希望企业能够在环境保护、社会公平等问题上有所作为。越来越多的消费者愿意为那些能够证明其ESG承诺的品牌支付溢价。换句话说，企业的社会责任感和环保意识已经成为消费者眼中衡量价值的关键因素。

●投资者的考量变化：同样，投资者的价值观也在转变。过去，投资者只关心企业的财务表现，而现在，ESG表现正成为他们做出投资决策的重要标准。负责任投资（Responsible Investing）正逐渐成为主流，许多机构投资者（如黑岩、先锋）都将ESG作为其投资组合的一部分。研究表明，具备强大ESG表现的公司往往更具有长期可持续性，并且在面对市场波动时表现更为稳健。

● 员工对价值的理解：在今天的职场，特别是在年轻一代员工中，价值观正在发生巨大变化。员工越来越希望为那些在社会和环境责任上积极作为的企业工作。工作不再仅仅是谋生的手段，它也是实现个人使命和价值的方式。那些能够为员工提供一个有意义的工作环境，且能够与其价值观契合的企业，将在人才竞争中占据优势。

◆ESG：不仅是选择，而是新的生存逻辑

你可能会问：“ESG真的有这么重要吗？” 让我反问你：如果一家只追求利润的公司失去了公众的信任，它还能生存多久？如果客户和员工不再信任你的品牌，而投资者也认为你的管理方式有风险，那么你的财务报表还能多久保持健康？如今，ESG不仅是增加业务价值的选择，它正成为企业生存的根本。很多企业家和管理者仍将ESG视为一种“额外”的责任，好像它是负担或者妥协。但真正具有前瞻性的领导者已经意识到，ESG不仅仅是合规或慈善行为。它是重新定义企业成功的游戏规则。

●环境责任不再只是减少污染，而是找到新的增长机会。通过减少能源消耗，企业不仅能降低营运成本，还能赢得不断增长的绿色消费者群体。实际上，环保的决定往往意味着创新的开始。

●社会责任不仅仅是雇用员工，而是与他们共同创造价值。在一个人才竞争日益激烈的市场中，员工选择的不仅是薪资待遇，而是公司是否践行社会公平和包容性。当你能够创造一个能够激发员工使命感的工作环境时，你会发现生产力和忠诚度将呈几何级数增长。

●治理不只是设立道德标准，而是引导企业如何决策和运作。透明、问责和公正是建立在信任之上的基石。如果你能够让股东和消费者看到企业的内在价值，他们会变得更加忠诚，你也将赢得更多长期的支持。

如果ESG不再是企业的责任，而是它的生存策略，你会如何重新定义你的商业决策？

◆挑战现状：让ESG成为未来企业的基本原则

从根本上说，ESG并不是一种妥协，它是一种突破。它不是限制你业务扩展的框架，而是为未来打开新机遇的大门。那些仍然抱着“传统方法能继续奏效”心态的企业，往往会错失洞察全球趋势的机会。

让我来挑战你的思维：你是否认为可持续发展会拖累业务增长？或者你是否觉得社会责任只是成本？那么我们再来看一看那些已经转型的行业领袖。苹果公司已经通过其清洁能源和循环经济计划不仅减少了碳足迹，还增强了客户的品牌忠诚度。它不仅是科技的领导者，还是可持续管理的典范。试想，企业不仅仅以利润为驱动，而是以未来责任为推动，这样的企业竞争力是不是会更强？而对于中小企业，你也许会认为自己无法像大企业那样具备强大的资源进行ESG战略。但我想提醒你，创新往往来自资源的限制。你可以利用当地的资源优势，创建有社会意义的产品或服务，成为社区的核心一员。你的每一个可持续决策，都可能成为你市场的差异化因素，让客户为你的理念买单。

◆案例研究：皇家雪兰莪的可持续转型

让我们看看如何将ESG心态和战略成功应用于实际的商业环境中。皇家雪兰莪（ROYAL SELANGOR），—个在马来西亚历史悠久的品牌，展示了如何通过可持续管理和ESG策略在竞争激烈的市场中脱颖而出。

皇家雪兰莪成立于139年前，起初是一家小型家族企业，为当地社区制作锡制礼器。

如今，皇家雪兰莪已成为全球最大的锡制品制造商，它的成功不仅在于坚持传统工艺，还在于其不断创新和可持续发展战略。

近年来，皇家雪兰莪意识到可持续发展的重要性，并在其营运中实施了诸多环保措施。他们不仅使用可回收的锡合金材料，还在工厂的屋顶上安装了太阳能电池板，利用太阳能为生产和游客中心提供能源。多余的能源则反馈至国家电网，帮助推动马来西亚政府2025年20%可再生能源目标的实现。此外，该公司还采用了生物可降解的包装材料，减少了对环境的负担。

然而，皇家雪兰莪的可持续实践不仅仅停留在环境层面。他们注重在生产中保护工匠的工艺传统，通过聘用本地员工来确保技能的代代相传。通过这种方式，皇家雪兰莪不仅保护了其品牌的文化遗产，还通过创造高质量的就业机会为社会作出了贡献。