谢楚安博士| 重塑企业价值： ESG不再是选择，而是未来生存法则

◆ESG：不仅是选择，而是新的生存逻辑

你可能会问：“ESG真的有这么重要吗？” 让我反问你：如果一家只追求利润的公司失去了公众的信任，它还能生存多久？如果客户和员工不再信任你的品牌，而投资者也认为你的管理方式有风险，那么你的财务报表还能多久保持健康？如今，ESG不仅是增加业务价值的选择，它正成为企业生存的根本。很多企业家和管理者仍将ESG视为一种“额外”的责任，好像它是负担或者妥协。但真正具有前瞻性的领导者已经意识到，ESG不仅仅是合规或慈善行为。它是重新定义企业成功的游戏规则。

●环境责任不再只是减少污染，而是找到新的增长机会。通过减少能源消耗，企业不仅能降低营运成本，还能赢得不断增长的绿色消费者群体。实际上，环保的决定往往意味着创新的开始。

●社会责任不仅仅是雇用员工，而是与他们共同创造价值。在一个人才竞争日益激烈的市场中，员工选择的不仅是薪资待遇，而是公司是否践行社会公平和包容性。当你能够创造一个能够激发员工使命感的工作环境时，你会发现生产力和忠诚度将呈几何级数增长。

●治理不只是设立道德标准，而是引导企业如何决策和运作。透明、问责和公正是建立在信任之上的基石。如果你能够让股东和消费者看到企业的内在价值，他们会变得更加忠诚，你也将赢得更多长期的支持。

如果ESG不再是企业的责任，而是它的生存策略，你会如何重新定义你的商业决策？

◆挑战现状：让ESG成为未来企业的基本原则

从根本上说，ESG并不是一种妥协，它是一种突破。它不是限制你业务扩展的框架，而是为未来打开新机遇的大门。那些仍然抱着“传统方法能继续奏效”心态的企业，往往会错失洞察全球趋势的机会。

让我来挑战你的思维：你是否认为可持续发展会拖累业务增长？或者你是否觉得社会责任只是成本？那么我们再来看一看那些已经转型的行业领袖。苹果公司已经通过其清洁能源和循环经济计划不仅减少了碳足迹，还增强了客户的品牌忠诚度。它不仅是科技的领导者，还是可持续管理的典范。试想，企业不仅仅以利润为驱动，而是以未来责任为推动，这样的企业竞争力是不是会更强？而对于中小企业，你也许会认为自己无法像大企业那样具备强大的资源进行ESG战略。但我想提醒你，创新往往来自资源的限制。你可以利用当地的资源优势，创建有社会意义的产品或服务，成为社区的核心一员。你的每一个可持续决策，都可能成为你市场的差异化因素，让客户为你的理念买单。

◆案例研究：皇家雪兰莪的可持续转型

让我们看看如何将ESG心态和战略成功应用于实际的商业环境中。皇家雪兰莪（ROYAL SELANGOR） ，—个在马来西亚历史悠久的品牌，展示了如何通过可持续管理和ESG策略在竞争激烈的市场中脱颖而出。

皇家雪兰莪成立于139年前，起初是一家小型家族企业，为当地社区制作锡制礼器。

如今，皇家雪兰莪已成为全球最大的锡制品制造商，它的成功不仅在于坚持传统工艺，还在于其不断创新和可持续发展战略。

近年来，皇家雪兰莪意识到可持续发展的重要性，并在其营运中实施了诸多环保措施。他们不仅使用可回收的锡合金材料，还在工厂的屋顶上安装了太阳能电池板，利用太阳能为生产和游客中心提供能源。多余的能源则反馈至国家电网，帮助推动马来西亚政府2025年20%可再生能源目标的实现。此外，该公司还采用了生物可降解的包装材料，减少了对环境的负担。

然而，皇家雪兰莪的可持续实践不仅仅停留在环境层面。他们注重在生产中保护工匠的工艺传统，通过聘用本地员工来确保技能的代代相传。通过这种方式，皇家雪兰莪不仅保护了其品牌的文化遗产，还通过创造高质量的就业机会为社会作出了贡献。

◆挑战：未来企业的DNA是否包含ESG？

当你下一次面临商业决策时，不妨停下来思考：这个决策是为了短期盈利，还是为未来的可持续生存？我们不再只是考虑今天赚了多少钱，而是未来还能站在这个行业中多久。ESG不再是选择，它正成为未来企业竞争的必要条件。你的企业是否已经准备好迎接挑战？