謝楚安博士| 重塑企業價值： ESG不再是選擇，而是未來生存法則

◆ESG：不僅是選擇，而是新的生存邏輯

你可能會問：“ESG真的有這麼重要嗎？” 讓我反問你：如果一家只追求利潤的公司失去了公眾的信任，它還能生存多久？如果客戶和員工不再信任你的品牌，而投資者也認為你的管理方式有風險，那麼你的財務報表還能多久保持健康？如今，ESG不僅是增加業務價值的選擇，它正成為企業生存的根本。很多企業家和管理者仍將ESG視為一種“額外”的責任，好像它是負擔或者妥協。但真正具有前瞻性的領導者已經意識到，ESG不僅僅是合規或慈善行為。它是重新定義企業成功的遊戲規則。

●環境責任不再只是減少汙染，而是找到新的增長機會。通過減少能源消耗，企業不僅能降低營運成本，還能贏得不斷增長的綠色消費者群體。實際上，環保的決定往往意味著創新的開始。

●社會責任不僅僅是僱用員工，而是與他們共同創造價值。在一個人才競爭日益激烈的市場中，員工選擇的不僅是薪資待遇，而是公司是否踐行社會公平和包容性。當你能夠創造一個能夠激發員工使命感的工作環境時，你會發現生產力和忠誠度將呈幾何級數增長。

●治理不只是設立道德標準，而是引導企業如何決策和運作。透明、問責和公正是建立在信任之上的基石。如果你能夠讓股東和消費者看到企業的內在價值，他們會變得更加忠誠，你也將贏得更多長期的支持。

如果ESG不再是企業的責任，而是它的生存策略，你會如何重新定義你的商業決策？

◆挑戰現狀：讓ESG成為未來企業的基本原則

從根本上說，ESG並不是一種妥協，它是一種突破。它不是限制你業務擴展的框架，而是為未來打開新機遇的大門。那些仍然抱著“傳統方法能繼續奏效”心態的企業，往往會錯失洞察全球趨勢的機會。

讓我來挑戰你的思維：你是否認為可持續發展會拖累業務增長？或者你是否覺得社會責任只是成本？那麼我們再來看一看那些已經轉型的行業領袖。蘋果公司已經通過其清潔能源和循環經濟計劃不僅減少了碳足跡，還增強了客戶的品牌忠誠度。它不僅是科技的領導者，還是可持續管理的典範。試想，企業不僅僅以利潤為驅動，而是以未來責任為推動，這樣的企業競爭力是不是會更強？而對於中小企業，你也許會認為自己無法像大企業那樣具備強大的資源進行ESG戰略。但我想提醒你，創新往往來自資源的限制。你可以利用當地的資源優勢，創建有社會意義的產品或服務，成為社區的核心一員。你的每一個可持續決策，都可能成為你市場的差異化因素，讓客戶為你的理念買單。

◆案例研究：皇家雪蘭莪的可持續轉型

讓我們看看如何將ESG心態和戰略成功應用於實際的商業環境中。皇家雪蘭莪（ROYAL SELANGOR） ，—個在馬來西亞歷史悠久的品牌，展示瞭如何通過可持續管理和ESG策略在競爭激烈的市場中脫穎而出。

皇家雪蘭莪成立於139年前，起初是一家小型家族企業，為當地社區製作錫制禮器。

如今，皇家雪蘭莪已成為全球最大的錫製品製造商，它的成功不僅在於堅持傳統工藝，還在於其不斷創新和可持續發展戰略。

近年來，皇家雪蘭莪意識到可持續發展的重要性，並在其營運中實施了諸多環保措施。他們不僅使用可回收的錫合金材料，還在工廠的屋頂上安裝了太陽能電池板，利用太陽能為生產和遊客中心提供能源。多餘的能源則反饋至國家電網，幫助推動馬來西亞政府2025年20%可再生能源目標的實現。此外，該公司還採用了生物可降解的包裝材料，減少了對環境的負擔。

然而，皇家雪蘭莪的可持續實踐不僅僅停留在環境層面。他們注重在生產中保護工匠的工藝傳統，通過聘用本地員工來確保技能的代代相傳。通過這種方式，皇家雪蘭莪不僅保護了其品牌的文化遺產，還通過創造高質量的就業機會為社會作出了貢獻。

◆挑戰：未來企業的DNA是否包含ESG？

當你下一次面臨商業決策時，不妨停下來思考：這個決策是為了短期盈利，還是為未來的可持續生存？我們不再只是考慮今天賺了多少錢，而是未來還能站在這個行業中多久。ESG不再是選擇，它正成為未來企業競爭的必要條件。你的企業是否已經準備好迎接挑戰？