陈国樑 | 减少浪费和拓展业务的方法

例如，通过在线发票，数字化签名，虚拟通讯和仅打印必需的文件，这样可显著减少纸张的浪费。减少没有必要的废料后，确定其余的是否可以重新利用或再使用。落实一些做法，例如使用可重复使用的供应品，来取代用后即弃者，例如：可洗餐具，刀叉和提供免费续水。尽管可重复使用的选项可能会招致更高的前期成本，然而，在长远上，这样往往会更省钱和减少对新资源的需求。

对于无法减少或再使用的废料，再循环是其次的选择。在您的机构内为纸张，纸板，玻璃，金属，塑料和电子产品等常见材料，设立再循环计划；亦可考虑通过堆肥回收食物废料。确保您的工作场所，备有明确标记的垃圾桶和告示牌，以及培训雇员如何正确地使用它们。

另一个提示是：移除工作场所的个人垃圾桶，以集中处理垃圾。在某些情况下，有效的再循环计划，甚至可以产生新的收入来源。

（3）优化库存和生产：

改善库存管理是企业减少废料的好方法，尤其是对于制造商，食品生产商和建筑公司而言。落实一项均衡的库存控制系统，有助您了解供应使用率，维持适当的库存水平和避免过度订货。定期(或实时）追踪库存，有助于准确预测需求，从而降低库存过剩导致浪费的可能性。

这可以通过采用库存管理软件和系统，例如先进先出(FIFO）来简化，以确保最旧的物件先被利用或出售。为了进一步减少耗损，维持适当的组织和最佳储存条件，可进一步延长产品和材料的保质期。

在生产方面，优化流程有助于减少制造方面的浪费，这种浪费往往是源自生产过剩，作业流程效率偏低，面对瓶颈，缺陷和不必要的加工。通过精益方法精简化运作，可平衡效率和永续性，让您专注于价值创造，而不仅仅是降低成本。

这种持续改进的方法可鼓励企业定期评估和改进其营运，从而推动长期减少废料。除此之外，亦可考虑采用准时生产(JIT）方法以减少废料，即让生产计划与需求紧密结合，以避免生产和库存过剩。

（4）实践更环保的包装和物流：

永续性的包装和交付实践法，可减少碳排放和避免有害物质丢弃到垃圾填埋场，从而减轻对环境的影响。考虑重新设计包装，以减少材料使用，选择可生物降解或可重复使用的替代品。此外，考虑落实回收计划，并提供奖励，以鼓励顾客们退回用过的产品或包装，以进行再循环或重新利用。

这些努力不仅有助于减少废料，而且可吸引具有环保意识顾客的目光。为了进一步减低对环境的影响，应考虑通过落实高效率的路线策略来优化物流，以尽量减少燃料的消耗。“共车” 或合并递送等做法可缩短递送时间，减少交通拥堵和减少碳足迹。

此外，向供应商批量采购，亦可减少包装浪费，降低递送成本，以及减少频繁发货所带来的能源消耗。在其他情况下，您可与供应商更紧密地合作，以促成整个供应链内的永续性实践，例如：制定优先考虑负责任废物管理, 永续性采购的供应商行为准则。通过携手合作，您可实现更高的营运效率，以及在供应链中创造循环经济。

总而言之，减少废料是一种负责任的经营方式，也是提高企业声誉，竞争力和长期永续性的策略性倡议。通过进行废料审计，应用3R方法，精简化库存和生产，以及采用更环保的包装和交付，您可改善永续性发展努力，以及让贵公司为未来做好准备。在当今的世界，关注您的业务意味着，不仅仅要追求盈利，也意味着对地球和社区产生积极的影响。