安华若要整顿政府机制，除了GLC、GLIC及部门附属机构外，很多在国会法令下成立的法定机构也须整顿，不然很难彰显安华政改的矢言。
财政预算案原是首相兼财长安华每年末季国会的压轴戏，偏偏今年预算案演词出师不利，新娘没化妆好就推出来见家翁，爆出多场窘境，也累及许多“征富济贫”政策失焦。
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预算案提呈后，股汇双市没现正面反弹，民间膝跳反应是政府未能解答“T15社群”的级别计算法、没能解释公平实施针对性RON95汽油补贴的方程式、更对焉何安华脱稿没念第255段演词“居家服刑法”的疑惑支吾以对，即使财政部秘书长及众部长出来扑火，也无济于事。
或说，众人必须赞许安华转移视线的功夫到家，他在22日国会首相问答环节时平地一声雷，声明政府同意总稽查署对2000家政府相关公司（GLC）进行稽查，若是继续亏损或管理不善，将不能再享有花红。
他也透露，过去，管理不善的政府相关公司也能领取半年至8个月花红，这种陋习已在去年就开始令停。好啊！政府既然能对富绰人士（Maha Kaya）开刀，对管理糟透的GLC主管也该大刀阔斧才对。
有个遐想，大家何不把政府相关公司，视为替人民煮出好菜的压力锅？
电压力锅操作原理是无沸煮食，使原本不易煮熟的食物也能够充分煮熟；此外，由于水的蒸发较少，所以能够保持食物的美味。若因锅盖漏气而弄砸菜肴，就要换锅盖，确保压力锅功能保持尽善尽美。
GLC被指示挑起压力锅职责，就是要它煲、炖、焖、煮多重功能都能兼顾，快速压力加热，省时及节能；政府发派下来的拨款，GLC主管必须开源节流，烹调道道好菜，人民才能有福共享。
所以，GLC总执行官就是主厨，职责犹如压力锅锅盖。政府动用人民血汗钱，给了主厨最佳食材和原料，人民若享受不到美食佳肴，锅盖即然能够轻易被换，那些烂主厨也该马上被炒。
当然，当下不少GLC主管也有前朝聘用的人马，希望当朝政府懂得选贤选能，尽量把良臣留住，再把抱残守缺、骄横自满的迂腐官员废掉。
此刻，大家都想知道，总稽查署和首相所提及的2000家政府相关公司，是否已分类清楚，那些是病入膏肓必须准备后事（关闭）者？那些又是癌症仍能及早进行放射治疗而可能获救的GLC？
过去，曾有负责药剂采购GLC，在冠病疫情时过度采购疫苗和买进不合规格的呼吸器，造成政府庞大资产白白报废，采购公司也陷入PN17“财务压力”等级；也有采购总计90亿令吉濒海战斗舰（LCS）的政府相关公司，多次延期至今仍未能交货。要问：政府和总稽查署几时才能详细列出一条“每年亏损的GLC”的清单来？
我们另外担心的，是安华政府还在延续
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政治委任的习俗，目前仍有政治人物或是败选议员都能进入GLC担任公司董事和要职；政治人物的唯一“禁区”，可能只剩金融机构和金融相关的机构。
当今是MADANI政府当朝，而活跃政治人物、国州议员竟也名列政府相关投资公司（GLIC）或政府机构，则又如何自圆其说？
现成例子是前副部长利查马力肯，2022年11月败选槟州甲抛峇底国会议席，去年8月竞逐槟州柏淡州议席胜选，但他国会败选后早于2023年5月受委为马来西亚对外贸易发展局（MATRADE）董事主席原职竟保持不变，一人双份薪酬，今年10月16日更以董事主席身份委任前首相纳吉女儿诺雅娜为该局董事。马来西亚对外贸易发展局是附属于投资、贸易及工业部，不知此种特殊安排，出师表何在？
其实，安华若要整顿政府机制，除了GLC、GLIC及部门附属机构外，很多在国会法令下成立的法定机构也须整顿，不然很难彰显安华政改的矢言。当下，最难令人直视的法定机构是马来西亚通讯及多媒体委员会（MCMC），压力锅的盖不好，主厨也该及时废掉。
MCMC现任主席是莫哈末沙林，2009年开始在企业界冒头，是典型的烟草业（英美烟草公司）、产业界（马资源）生意人，毕生履历全无通讯及多媒体的浸淫性记录，前后多次进出MCMC至高组织，在他领导下，也已多次引爆政策开倒车劣迹。
最近，MCMC再次一意孤行，仓促要在9月底实行“DNS重定向”措施，用意是以一刀切方式遏制在线非法活动，结果引起互联网服务供应商（ISP）及国际网媒网络业界的猛烈抨击和反弹，幸亏通讯部长法米及时提前22天，指示MCMC暂停其计划，同时须和各层次业界进行更深层对话。
很意外，MCMC至今鸦雀无声，业界同样噤音情愿，多媒体策略停滞不前，希望这是废掉失效的MCMC压力锅盖的先兆。
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在日益鼓譟、極化的政壇，我們不需要政治強人，而是更多如敦阿都拉般的“君子”——以德為政，以靜制動，以退為進。政治可以不需要喧嘩，領導力不靠權術與口舌，而是靠風骨、涵養與智慧。
我国第5任首相敦阿都拉周一晚间去世，享年85岁。
前卫生部长，阿都拉女婿凯里在社交媒体贴文证实此讯，阿都拉已于星期二在国家清真寺英雄墓园安葬。
据国家心脏中心文告，阿都拉是于星期天（13日）凌晨因呼吸困难送院，之后转入心脏加护病房。经院方全力抢救，但没能挽回；离世时，亲人陪伴在侧。
2003年10月31日，第4任首相马哈迪辞职，由阿都拉接过领导棒子，在2003年至2009年间担任我国第5任首相。
值得尊敬的政治领袖
阿都拉是一位亲民的领袖，国人大多亲切的称他为“Pak Lah”（伯拉）。他在2004年首次带领国阵出战大选，在当时219个国会议席中赢得198席，为国阵创下最好的选举成绩。
不过，随着时移世易，民心思变，在野阵营崛起；加上马哈迪因任内多项政策遭推翻而频频对Pak Lah开炮，导致国阵在2008年大选时，在222个国席中只拿下140席。阿都拉在2009年4月2日黯然下台，同时为2018年的改朝换代埋下伏笔。
阿都拉卸任后，很少在公开场合露面。首相安华说，阿都拉是一位有伟大灵魂的政治家，“在令人恐惧和窒息的政治动乱中，是一股镇定的力量。”安华对阿都拉的逝世感到悲痛，并感激他对国家的服务及领导。
在5年多首相任内，阿都拉主动改善马哈迪任内日趋紧张的马新关系。阿都拉上任3个月就访问新加坡，他向时任新加坡总理吴作栋建议，马新可以加强关系，重整利于双边的课题，当时一些棘手课题包括，水供课题、白礁主权之争、弯桥取代新柔长堤以及《马来亚铁道公司在新加坡土地发展协议要点》课题等。
新加坡总理黄循财也在社交媒体贴文悼念阿都拉，并赞扬对方为新马关系奠定了牢固基础。黄总理指出，阿都拉担任首相的6年里，为大马社会和经济发展作出了重要贡献。“他是一位备受尊敬的领袖，提高了东盟在国际上的地位。”
回顾阿都拉担任首相的6年岁月，许多人或许只留下“温和”、“无为”甚至“软弱”的印象，但深入评估其政绩、风格与历史角色之后，我们会发现，阿都拉是一位值得尊敬的“守成型改革者”。领导风格不张扬，深具东方式君子风范；在政坛日益浮躁的今日，敦阿都拉式的从容与克制，或许更值得后人借鉴。
刚柔并济的治国之道
阿都拉继承的是马哈迪22年强人政治的余波。在马哈迪第一次下台后，大马社会需要更温和、理性、非对抗性的治国风格。阿都拉正好符合标准。
阿都拉当年施政主轴包括：
其一，反贪污局转型成为反贪污委员会、推行政府采购透明化、强调问责。
其二，推动农业现代化、高科技发展，试图将大马从工业经济转型为知识经济。
其三，“文明伊斯兰”（Islam Hadhari）：主张以现代化与文明对接的方式诠释伊斯兰，强调容忍与进步，反对激进主义。
其四，媒体自由与司法独立：相较前朝，他在任期间媒体监督空间稍为放宽，亦未对新闻界进行大规模打压，司法独立亦有象征性修复。
大马司法委员会（SPK）第一任主席敦查基说，司法委员会于2009年，阿都拉担任首相期间成立，旨在确保法官任命程序更加规范。他说：“司法委员会成立后，法官候选人名单需经过筛选。这表明在处理司法事务时，阿都拉希望展现法官任命完全独立、基于绩效而非政治考量。”该委员会成立后，首相的法官任命决定需依据委员会的建议完成。
功成身退的典范与君子政治
与前任马哈迪或继任者纳吉相比，敦阿都拉在卸任后展现出超然的政治克制。他未对新政府指指点点，也没有试图从幕后操控政局。他回归平民，专注于学术与宗教事务，仅偶尔在国家事务上提出理性意见，未参与党争或煽动情绪。
在大马政治人物中，这种“真正退休”的态度是罕见的。他的沉静与退让成为高尚的政治伦理典范。
当纳吉因1MDB丑闻声誉扫地，马哈迪卷土重来，阿都拉依然保持沉默，不落井下石，也不为昔日战友背书。他的沉默本身就是具智慧的克制。
阿都拉出生于宗教学者家庭，自幼受到儒雅与虔诚的影响。他为人谦恭、讲话温和、行事谨慎，从政风格也如其性格——不张扬、不对抗、不情绪化。
他信仰“以德服人”的政治哲学。他提倡的“文明伊斯兰”亦反映出他追求温和中庸，文明对话的世界观。
即使在面对党内权斗、外界批评、改革阻力之时，他也不曾口不择言的攻击政敌。他不是没有意志，而是坚持“柔能克刚”的儒家智慧。他以“慢”致胜、以“让”顾全局，这在大马政坛极为难得。
阿都拉虽非“雄主”，但无疑是一位值得效法的“善政者”。他的施政表现也许平平，但其人格风范却可为后人镜鉴：包括政治克制、温和包容、廉洁操守。在政坛风气日益极化的今天，这种以德为本的领导风格，或许才是引领国家走向稳定与包容的力量。
敦阿都拉或许不是我国史上最具影响力的首相，但他为国家政治文化树立了一种“沉静中的力量”典范。他的温和改革、为人处世之道、卸任后谨守本分的态度，正是当前政坛政治人物应该学习的。
敦阿都拉，其人虽已远去，但他所代表的一种政治风格，值得后继者深思、珍视与继承。
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