社论.GLC应受严格监管—-FashionValet事件敲警钟

其实，官联公司投资亏损不只是一两宗。FashionValet（FV）是由知名网红薇薇尤索夫和其夫法扎鲁丁于2010年创立，初期专注于大马及周边地区时尚品牌的线上购物平台的经营；一时间，公司受到很多关注和支持，包括获得GLC和政府相关投资基金的大笔投资。

但随着市场竞争日益激烈、公司内部决策失误和扩张过快，FV面临经营困难。尤其在冠病疫情期间，销售受到重创，并于2022年关闭网站，两人随后辞去FV的职务，宣布对投资失败负全责，以防止问题持续恶化。目前该公司正在进行转型，但4390万令吉的亏损已无法挽回。

FV事件让大马社会反思GLC的投资策略和风险管理体系；因为GLC的资金主要来自公共财，FV的失败直接导致GLC的巨额亏损，进而引发人们对GLC在决策过程中，是否缺乏审慎风险评估和监管的疑虑。

我们可以合理质疑GLC在资金分配和监督方面存在疏忽，尤其是在支持民营企业的项目中，GLC是否过于依赖企业家个人的市场影响力，而忽略潜在的商业风险。无庸置疑，FV事件充分暴露了GLC审计和内部控制机制出现严重漏洞，所以，大马各界欢迎对GLC展开更严格的审查，以确保公共资金的有效利用。正所谓亡羊补牢，犹未迟也！

大马官联公司对国内生产总值（GDP）和就业率影响至巨，其资金来源主要是政府注资和国家基金，它们的运营与投资实际上是靠公共资金运转。因此，GLC需要对纳税人负责，确保资金合理使用。FashionValet的投资失败、高层每年为自己发放6至8个月的奖金，说明滥用职权、自肥的情况已不是新鲜事。

官联公司应该严格监管

GLC的投资决策和管理过程存在诸多漏洞。首先，许多GLC的高层是由政府任命，这些人的任命并非专业背景考量，而是政治酬庸。非专业人员的决策难免存在错误、利益输送与政商勾结的行为。

更严重的是，GLC内部的审计制度未能对投资失误进行事后问责；根据以往案例，即便投资失败导致重大损失，高层依然免于问责，助长了GLC内部的管理失当，管理层在投资上更加肆无忌惮。因此，针对GLC内部审计的改革十分紧迫。

为了杜绝GLC中可能存在的贪腐与管理不善现象，大马政府是时候加强GLC的审查与监管。以下是几项建议：

其一，引入独立第三方审计，确保审计结果客观公正。审查机构应对GLC的财报、投资项目定期审查，向公众公开以增加透明度，才能有效遏制内部的贪污行为，并及早发现潜在的各类风险。

其二，建立问责机制，强化管理层的责任。建立绩效考核机制，依投资回报和风险控制等指标对管理层进行评核；对于投资失败的高层应进行问责，对腐败行为则追究法律责任。

其三，强化内部控制机制，包括风险评估、投资决策审核程序，避免高层权力过大而衍生腐败风险。同时设立专门的风险管理部门，对各项投资的风险进行定期监测，确保风险可控。

其四，投资流程透明化，让公众了解资金运作方式，从而达到公众监督的效果。特别是在涉及重大投资时，GLC有责任向公众提供项目报告，说明投资的理由、风险和预期收益等，以提升决策透明度。

其五，提升GLC管理与监控水平，将能有效杜绝贪污与腐败现象，同时增加GLC在国内外投资者之间的信任度。GLC的高效运营能带动相关产业的发展，从而增强我国的国际竞争力。此外，加强GLC的监管和审计，也可对其他国有企业和民营企业产生示范效果。

GLC的运营关乎我国的经济发展和公众利益，确保其资金管理的透明度和有效性，是政府责无旁贷的责任。FashionValet的投资失败提醒我们，在GLC的投资决策过程中，必须建立更严谨的审计与监督体系。政府若能采取有效的审计改革措施，将有助于提高GLC的管理水准，确保国家资产的合理运用，并为公众提供信心。