社論.GLC應受嚴格監管—-FashionValet事件敲警鐘

其實，官聯公司投資虧損不只是一兩宗。FashionValet（FV）是由知名網紅薇薇尤索夫和其夫法扎魯丁於2010年創立，初期專注於大馬及周邊地區時尚品牌的線上購物平臺的經營；一時間，公司受到很多關注和支持，包括獲得GLC和政府相關投資基金的大筆投資。

但隨著市場競爭日益激烈、公司內部決策失誤和擴張過快，FV面臨經營困難。尤其在冠病疫情期間，銷售受到重創，並於2022年關閉網站，兩人隨後辭去FV的職務，宣佈對投資失敗負全責，以防止問題持續惡化。目前該公司正在進行轉型，但4390萬令吉的虧損已無法挽回。

FV事件讓大馬社會反思GLC的投資策略和風險管理體系；因為GLC的資金主要來自公共財，FV的失敗直接導致GLC的鉅額虧損，進而引發人們對GLC在決策過程中，是否缺乏審慎風險評估和監管的疑慮。

我們可以合理質疑GLC在資金分配和監督方面存在疏忽，尤其是在支持民營企業的項目中，GLC是否過於依賴企業家個人的市場影響力，而忽略潛在的商業風險。無庸置疑，FV事件充分暴露了GLC審計和內部控制機制出現嚴重漏洞，所以，大馬各界歡迎對GLC展開更嚴格的審查，以確保公共資金的有效利用。正所謂亡羊補牢，猶未遲也！

大馬官聯公司對國內生產總值（GDP）和就業率影響至巨，其資金來源主要是政府注資和國家基金，它們的運營與投資實際上是靠公共資金運轉。因此，GLC需要對納稅人負責，確保資金合理使用。FashionValet的投資失敗、高層每年為自己發放6至8個月的獎金，說明濫用職權、自肥的情況已不是新鮮事。

官聯公司應該嚴格監管

GLC的投資決策和管理過程存在諸多漏洞。首先，許多GLC的高層是由政府任命，這些人的任命並非專業背景考量，而是政治酬庸。非專業人員的決策難免存在錯誤、利益輸送與政商勾結的行為。

更嚴重的是，GLC內部的審計制度未能對投資失誤進行事後問責；根據以往案例，即便投資失敗導致重大損失，高層依然免於問責，助長了GLC內部的管理失當，管理層在投資上更加肆無忌憚。因此，針對GLC內部審計的改革十分緊迫。

為了杜絕GLC中可能存在的貪腐與管理不善現象，大馬政府是時候加強GLC的審查與監管。以下是幾項建議：

其一，引入獨立第三方審計，確保審計結果客觀公正。審查機構應對GLC的財報、投資項目定期審查，向公眾公開以增加透明度，才能有效遏制內部的貪汙行為，並及早發現潛在的各類風險。

其二，建立問責機制，強化管理層的責任。建立績效考核機制，依投資回報和風險控制等指標對管理層進行評核；對於投資失敗的高層應進行問責，對腐敗行為則追究法律責任。

其三，強化內部控制機制，包括風險評估、投資決策審核程序，避免高層權力過大而衍生腐敗風險。同時設立專門的風險管理部門，對各項投資的風險進行定期監測，確保風險可控。

其四，投資流程透明化，讓公眾瞭解資金運作方式，從而達到公眾監督的效果。特別是在涉及重大投資時，GLC有責任向公眾提供項目報告，說明投資的理由、風險和預期收益等，以提升決策透明度。

其五，提升GLC管理與監控水平，將能有效杜絕貪汙與腐敗現象，同時增加GLC在國內外投資者之間的信任度。GLC的高效運營能帶動相關產業的發展，從而增強我國的國際競爭力。此外，加強GLC的監管和審計，也可對其他國有企業和民營企業產生示範效果。

GLC的運營關乎我國的經濟發展和公眾利益，確保其資金管理的透明度和有效性，是政府責無旁貸的責任。FashionValet的投資失敗提醒我們，在GLC的投資決策過程中，必須建立更嚴謹的審計與監督體系。政府若能採取有效的審計改革措施，將有助於提高GLC的管理水準，確保國家資產的合理運用，併為公眾提供信心。