(吉隆坡8日讯)马来西亚福建总商会总会长拿督刘国泉表示,中国企业华为和吉利都以技术本土化的方式,成功进入大马市场,也因为这样的措施与战略,让他们可以更好的进入东南亚乃至西方市场。
他以此为例,强调大马非常适合中国中小型企业入驻,以便借着大马进入西方等市场。
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他今日在第十一届世界福建同乡研讨大会中的“提升国际竞争力助力企业发展”的主题对话中,分享华为和吉利的成功案例。
华为吉利都技术本土化
刘国泉说,众所周知,华为在进入东欧、非洲和东南亚市场时,产品未到,就先在当地建立起自己的队伍和文化。
他指出,为了确保供应链稳定,华为会在当地建立华为文化,同时确保不会让所有产品都从中国进口,因此华为无论在哪个国家都收到欢迎,“将自身的企业本土化,将领先技术打入到当地市场,形成共同生存”。
对于吉利汽车,刘国泉表示,经过20年的努力,吉利收购了大马国产车品牌宝腾49.9%的股份,很顺利地将该公司的管理带入到国产车,使得经营变得通行无阻。
“吉利在本地转型最成功的就是收购大马国产车,为市场里下强大基础,如今他们分享了大马一半的国产车市场。”
他说,吉利将很快地进入东南亚市场,并借着大马发展中国家的优势,走进欧美的市场。
苗青:大马太阳能源发展有潜力
另外,英利集团董事长苗青表示,大马的太阳能源发展非常有潜力,尤其是政府非常支持,且合作伙伴都很有人情味,使得他们更坚定要在大马发展。
“大马政府制定了很明确的能源转型计划,到2050年,70%的能源来自再生能源,特别是太阳能,而大马有非常丰富的阳光资源,政府计划未来安装220个太阳能电板,但目前只安装不到4个电板,因此大马市场还是很有潜力的。”
许国栋:企业海外发展评估
而大马福建社团联合会企业家协会副主席许国栋表示,企业想要到国外发展,要先了解自己的实力是否有能力到海外,以应对很多无法估计的挑战。
他说,企业到海外发展要面对很多文化、历史背景的不同,以及自身行业是否适合到海外发展,了解国家法律,当地人的生活习惯。
林金杰:3步骤转型数字化
林木生集团副总执行长林金杰指出,在如今信息发展的时代,公司数字化是非常必要的,并透露该集团以3个步骤,从传统行业转型数字化。
他说,首先企业必须提高优先级,从管理层到员工都要往数字化方面实行;第二是引用孙子兵法的分而治之,先将整个数字化转型解剖成一个个小问题,再一个个解决;第三则是需要有自己的技术团队,进行公司独有的数字化转型。
他说,林木生集团在疫情后加快数字化转型的步伐,但仍面对硬体、人才和文化上的挑战,所幸都获得解决,从而从传统企业转型数字化。
洪娴晶:企业重生程
福建省女企业家商会副会长洪娴晶认为,传统企业与现代化、数字化技术的连接已是无可避免的事情,更可说是企业重获新生必然要经历的过程。
她分享到,作为企业家要有自己的使命和定力,不能困惑说要不要转行或转换更高端的行业发展,因父亲曾说,行行都很困难,行行也都能出状元,所以要深耕自己的行业经验。
她说,作为30年的企业品牌以及公司与企业之间的关系,对客户的了解度和熟悉度,使得他们更需紧跟时代和现代化技术,为客户提供最先进的产品。
高典子:AI技术减成本出错率
福建省女企业家商会理事高典子则说,AI技术为从事消防门业的他们减少了人工成本和出错率。
她指出,使用AI技术减少了他们企业出海所需要的成本,如在宣传材料的翻译,或者宣传材料的拍摄,如今可大量使用AI软件来制成不同语言进行企业宣传。
“AI其实也能替代,解决复杂、重复和繁琐性的标准化流程。之前,我们收到订单需要技术人员进行人工绘图,包括门的尺寸和锁体的位置都需要进行手工绘图,需要大量的人工和时间成本。”
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