(吉隆坡8日訊)馬來西亞福建總商會總會長拿督劉國泉表示,中國企業華為和吉利都以技術本土化的方式,成功進入大馬市場,也因為這樣的措施與戰略,讓他們可以更好的進入東南亞乃至西方市場。
他以此為例,強調大馬非常適合中國中小型企業入駐,以便藉著大馬進入西方等市場。
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他今日在第十一屆世界福建同鄉研討大會中的“提升國際競爭力助力企業發展”的主題對話中,分享華為和吉利的成功案例。
華為吉利都技術本土化
劉國泉說,眾所周知,華為在進入東歐、非洲和東南亞市場時,產品未到,就先在當地建立起自己的隊伍和文化。
他指出,為了確保供應鏈穩定,華為會在當地建立華為文化,同時確保不會讓所有產品都從中國進口,因此華為無論在哪個國家都收到歡迎,“將自身的企業本土化,將領先技術打入到當地市場,形成共同生存”。
對於吉利汽車,劉國泉表示,經過20年的努力,吉利收購了大馬國產車品牌寶騰49.9%的股份,很順利地將該公司的管理帶入到國產車,使得經營變得通行無阻。
“吉利在本地轉型最成功的就是收購大馬國產車,為市場裡下強大基礎,如今他們分享了大馬一半的國產車市場。”
他說,吉利將很快地進入東南亞市場,並藉著大馬發展中國家的優勢,走進歐美的市場。
苗青:大馬太陽能源發展有潛力
另外,英利集團董事長苗青表示,大馬的太陽能源發展非常有潛力,尤其是政府非常支持,且合作伙伴都很有人情味,使得他們更堅定要在大馬發展。
“大馬政府制定了很明確的能源轉型計劃,到2050年,70%的能源來自再生能源,特別是太陽能,而大馬有非常豐富的陽光資源,政府計劃未來安裝220個太陽能電板,但目前只安裝不到4個電板,因此大馬市場還是很有潛力的。”
許國棟:企業海外發展評估
而大馬福建社團聯合會企業家協會副主席許國棟表示,企業想要到國外發展,要先了解自己的實力是否有能力到海外,以應對很多無法估計的挑戰。
他說,企業到海外發展要面對很多文化、歷史背景的不同,以及自身行業是否適合到海外發展,瞭解國家法律,當地人的生活習慣。
林金傑:3步驟轉型數字化
林木生集團副總執行長林金傑指出,在如今信息發展的時代,公司數字化是非常必要的,並透露該集團以3個步驟,從傳統行業轉型數字化。
他說,首先企業必須提高優先級,從管理層到員工都要往數字化方面實行;第二是引用孫子兵法的分而治之,先將整個數字化轉型解剖成一個個小問題,再一個個解決;第三則是需要有自己的技術團隊,進行公司獨有的數字化轉型。
他說,林木生集團在疫情後加快數字化轉型的步伐,但仍面對硬體、人才和文化上的挑戰,所幸都獲得解決,從而從傳統企業轉型數字化。
洪嫻晶:企業重生程
福建省女企業家商會副會長洪嫻晶認為,傳統企業與現代化、數字化技術的連接已是無可避免的事情,更可說是企業重獲新生必然要經歷的過程。
她分享到,作為企業家要有自己的使命和定力,不能困惑說要不要轉行或轉換更高端的行業發展,因父親曾說,行行都很困難,行行也都能出狀元,所以要深耕自己的行業經驗。
她說,作為30年的企業品牌以及公司與企業之間的關係,對客戶的瞭解度和熟悉度,使得他們更需緊跟時代和現代化技術,為客戶提供最先進的產品。
高典子:AI技術減成本出錯率
福建省女企業家商會理事高典子則說,AI技術為從事消防門業的他們減少了人工成本和出錯率。
她指出,使用AI技術減少了他們企業出海所需要的成本,如在宣傳材料的翻譯,或者宣傳材料的拍攝,如今可大量使用AI軟件來製成不同語言進行企業宣傳。
“AI其實也能替代,解決複雜、重複和繁瑣性的標準化流程。之前,我們收到訂單需要技術人員進行人工繪圖,包括門的尺寸和鎖體的位置都需要進行手工繪圖,需要大量的人工和時間成本。”
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