谢楚安博士│可持续创新对企业卓越的重要

●哪些公司措施促进可持续性？

在开发可持续创意时，创新经理应该考虑某些方面。例如，包括环境友好材料和过程的整合，推动社会责任和利益相关者的参与，考虑产品或服务的整个生命周期。为了推动可持续创新，创新经理应该意识到，可持续性的机会可以来自组织的各个领域。可持续性是那些希望认真对待环境和社会责任的公司一个重要因素。公司可以采取多种措施来促进可持续性，例如减少能源消耗、节水和节省其他资源、减少废物和排放、提高员工对可持续性的意识。社会方面也可以被纳入考量，例如通过使用公平贸易产品或参与社会项目。对于制造公司来说，使用环保材料和流程是显而易见的考虑因素。FACC就是一个例子。该公司在航空航天行业看到其主要的增长领域在于气候保护和无排放航空。最初的一个想法是用生物产品代替石油化学产品来装饰飞机的内部。奥地利航空的第一批改装部件已经投入使用。通过使用可持续材料和实施环保生产过程，公司的生态足迹得以减少。组织正在通过可持续创新塑造循环经济。因此，这不仅仅是关于单个产品或服务，而是关于未来经济活动和整个价值创造循环。除了产品和材料创新之外，这还需要针对流程、供应链、物流、能源消耗等的可持续解决方案。在许多地区，人们无法获得优质的医疗服务，因为医院和诊所往往远离居民区。创新的远程医疗解决方案使医生和患者能够在长距离之间进行沟通，并提供医疗建议和诊断。此外，像3D打印这样的技术也可以为医疗保健领域的更好护理做出贡献。其背后的目标是重新思考整个商业系统，形成闭环。如同创新管理一样，这只能通过全面的方法在可持续性管理中实现。为此，可持续性和创新团队必须在战略和营运层面紧密合作。

●米其林的可持续创新案例

米其林是全球第二大轮胎制造商，最初由安德烈和爱德华·米其林兄弟于1889年创立，起初是一个家族企业，后来发展成为公开上市公司，使其成为“家族源起的企业”，而非传统的家族企业。米其林家族继续是集团的主要股东，超过400名亲戚持有该家族公司的股份。米其林家族遍布全球，大多数家族成员如今不再从事米其林的业务。随着米其林的全球扩展，拥抱大规模创新和可持续发展倡议，迫切需要更广泛的管理结构和外部投资者，导致这一变化。尽管米其林不再是家族所有，但它仍保持着家族根基的价值观，强调长期增长、环境责任和社会影响，这些特点通常与其家族企业的遗产相关。

该轮胎制造商计划通过减少轮胎材料的使用，同时减少环境影响，最大限度地提高性能和效率。在不久的将来，穿越广阔海洋的货船很可能会像过去的帆船一样，拥有高大的桅杆和巨大的帆。这是因为，为了减少对化石燃料的依赖，船舶设计师已恢复使用驱动船只跨越海洋的资源——风能。就像发电机一样，使用风能作为可持续的可再生能源来源在生态上是明智的，因为它是丰富且无限的。轮胎制造商和创新者米其林集团最近在这一设计上进行升级，创新包括一个自动充气且完全可收回的机翼，安装在船只的甲板上。这只是该公司“走上道路并超越”的众多创新之一，因为它认为技术进步对一个致力于关爱环境的社会至关重要。对于这家总部位于法国的全球性制造商，技术使其能够延续循环经济，减少碳排放、节约资源，并支持生物多样性。它使公司能够快速响应重大环境挑战，并帮助其实现全面可持续发展的雄心。米其林在几十年中积累了大量的专业知识，鼓励通过聚合聚合物、化学、生物化学、物理化学、流变学、冶金学和化学工程等多学科方法。米其林还加强了与创新企业的合作伙伴关系，开发新技术，力求使用越来越多的可再生或回收材料。对于米其林来说，复合材料和解决方案是未来世界的关键。它们对于开发具有卓越性能的产品至关重要，同时在其生命周期的每个阶段减少环境影响，从而实现营运卓越、节俭和保护地球的和谐。采用可持续实践进一步增强了家族企业的遗产，确保它能够适应不断变化的全球标准，同时保持忠于其价值观。通过优先考虑负责任的创新，家族企业能够利用ESG作为长期稳定的转型工具。