謝楚安博士│可持續創新對企業卓越的重要

●哪些公司措施促進可持續性？

在開發可持續創意時，創新經理應該考慮某些方面。例如，包括環境友好材料和過程的整合，推動社會責任和利益相關者的參與，考慮產品或服務的整個生命週期。為了推動可持續創新，創新經理應該意識到，可持續性的機會可以來自組織的各個領域。可持續性是那些希望認真對待環境和社會責任的公司一個重要因素。公司可以採取多種措施來促進可持續性，例如減少能源消耗、節水和節省其他資源、減少廢物和排放、提高員工對可持續性的意識。社會方面也可以被納入考量，例如通過使用公平貿易產品或參與社會項目。對於製造公司來說，使用環保材料和流程是顯而易見的考慮因素。FACC就是一個例子。該公司在航空航天行業看到其主要的增長領域在於氣候保護和無排放航空。最初的一個想法是用生物產品代替石油化學產品來裝飾飛機的內部。奧地利航空的第一批改裝部件已經投入使用。通過使用可持續材料和實施環保生產過程，公司的生態足跡得以減少。組織正在通過可持續創新塑造循環經濟。因此，這不僅僅是關於單個產品或服務，而是關於未來經濟活動和整個價值創造循環。除了產品和材料創新之外，這還需要針對流程、供應鏈、物流、能源消耗等的可持續解決方案。在許多地區，人們無法獲得優質的醫療服務，因為醫院和診所往往遠離居民區。創新的遠程醫療解決方案使醫生和患者能夠在長距離之間進行溝通，並提供醫療建議和診斷。此外，像3D打印這樣的技術也可以為醫療保健領域的更好護理做出貢獻。其背後的目標是重新思考整個商業系統，形成閉環。如同創新管理一樣，這隻能通過全面的方法在可持續性管理中實現。為此，可持續性和創新團隊必須在戰略和營運層面緊密合作。

●米其林的可持續創新案例

米其林是全球第二大輪胎製造商，最初由安德烈和愛德華·米其林兄弟於1889年創立，起初是一個家族企業，後來發展成為公開上市公司，使其成為“家族源起的企業”，而非傳統的家族企業。米其林家族繼續是集團的主要股東，超過400名親戚持有該家族公司的股份。米其林家族遍佈全球，大多數家族成員如今不再從事米其林的業務。隨著米其林的全球擴展，擁抱大規模創新和可持續發展倡議，迫切需要更廣泛的管理結構和外部投資者，導致這一變化。儘管米其林不再是家族所有，但它仍保持著家族根基的價值觀，強調長期增長、環境責任和社會影響，這些特點通常與其家族企業的遺產相關。

該輪胎製造商計劃通過減少輪胎材料的使用，同時減少環境影響，最大限度地提高性能和效率。在不久的將來，穿越廣闊海洋的貨船很可能會像過去的帆船一樣，擁有高大的桅杆和巨大的帆。這是因為，為了減少對化石燃料的依賴，船舶設計師已恢復使用驅動船隻跨越海洋的資源——風能。就像發電機一樣，使用風能作為可持續的可再生能源來源在生態上是明智的，因為它是豐富且無限的。輪胎製造商和創新者米其林集團最近在這一設計上進行升級，創新包括一個自動充氣且完全可收回的機翼，安裝在船隻的甲板上。這只是該公司“走上道路並超越”的眾多創新之一，因為它認為技術進步對一個致力於關愛環境的社會至關重要。對於這家總部位於法國的全球性製造商，技術使其能夠延續循環經濟，減少碳排放、節約資源，並支持生物多樣性。它使公司能夠快速響應重大環境挑戰，並幫助其實現全面可持續發展的雄心。米其林在幾十年中積累了大量的專業知識，鼓勵通過聚合聚合物、化學、生物化學、物理化學、流變學、冶金學和化學工程等多學科方法。米其林還加強了與創新企業的合作伙伴關係，開發新技術，力求使用越來越多的可再生或回收材料。對於米其林來說，複合材料和解決方案是未來世界的關鍵。它們對於開發具有卓越性能的產品至關重要，同時在其生命週期的每個階段減少環境影響，從而實現營運卓越、節儉和保護地球的和諧。採用可持續實踐進一步增強了家族企業的遺產，確保它能夠適應不斷變化的全球標準，同時保持忠於其價值觀。通過優先考慮負責任的創新，家族企業能夠利用ESG作為長期穩定的轉型工具。