经济向前冲 碳排量掣肘 ESG大考验 挑战东盟-发现东盟-东盟大事
全球对于环境、社会和治理（ESG）更严格的数据披露要求，正在往东南亚延伸，东盟国准备得怎么样了？
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从欧盟、中国香港、新加坡交易所到2024年中国证监会也公布了可持续发展报告《指引》试点，都开始要求气候披露（climate disclosure）需按照国际可持续准则理事会（ISSB）规范，包括对碳排放有更严格规定。
然而，发展中国家占多数的东盟一直以来在处理和应对气候议题都有一个不得不面对的现实——我们正处于迫切需要工业经济发展和提升生活水平的阶段。
因此，如何保持快速经济发展的同时又把碳排放控制在较低的水平，成了东南亚国家ESG转型中的巨大挑战。
落实ESG 面对2大矛盾
全球市场趋严的ESG披露要求和体系正逐步建立和完善。东南亚各国在这两年陆续公布了2050至2065年的净零排放目标，同时也公布能源转型规划，以促进东南亚绿色经济产业链的发展。
但同时，贫富差距明显的东盟成员国在ESG实践上面对两大矛盾——人均收入偏低，工业发展诉求势必提高碳排放，以及冲击传统能源产业的经济效益。
吴俊财：工业发展增能源需求碳排
来自吉隆坡，联合国工业发展组织投资和技术促进办公室（中国.北京）东南亚区域协同专家吴俊财坦言：“经济发展和创造就业是东南亚大部分国家的诉求，这也意味未来还需要推动工业发展，能源需求和碳排放也会上升。”
2022年东南亚人均碳排放约3.3吨，低于中高收入国家人均碳排放的6至8吨水平。
多国人均GDP低于3000美元
此外，大部分东南亚国家的人均国内生产总值（GDP）仍处于3000美元以下，包括缅甸、东帝汶、寮国、柬埔寨，远低于全球人均1万3000美元的收入。
菲律宾、越南和印尼的人均GDP则大约在4000至5000美元水平，泰国大概 是7000美元，马来西亚则是1万3000美元左右。
吴俊财也是上海气候周马来西亚事务顾问。他说，虽然目前印尼、泰国和越南的人均碳排放量还不是很高，介于4吨左右，但持续的经济发展会让数字翻倍。
“因为它们正在进入制造业转型的过程，尤其是劳动密集型的制造业和纺织业等领域的碳排量相对更高，也会遇到不少劳资问题。”
“人口多，收入又不高，这些发展中国家正要迈进小康社会，快速经济增长4至5%，产业升级和创造就业是国家首要任务，因此如何平衡经济发展和推动碳减排是不小的挑战，短期内很难平衡。”
冲击传统能源业经济效益
同时，马来西亚和汶莱是石油和天然气生产国，印尼则是全球第三大煤炭生产国，皆为国家重要经济支柱。吴俊财认为，如果过于激进地往ESG走，将无可避免地冲击到传统能源产业的经济效益。
“假设在很短时间内吧传统能源全换成新能源，得益的可能是外国公司，不一定是本地企业。”
2023年，马来西亚发布的国家能源转型路线图（NETR）中可见，除了推动太阳能、新能源电动车产业、生物能源、绿色氢气领域以外，依然保留传统石化能源产业。
“这是我们要平衡的地方，第一是能源安全储备，避免过度仰赖他国能源；第二，国家要想办法弥补受影响的传统行业，加速高附加值产品，例如电动车要搞出口，实现经济转型。”
再生资源跨境循环经济潜力大
尽管如此，吴俊财认为，东南亚的再生资源和跨境循环经济的潜力非常大，同时天然资源丰富且多样化的农业种植也带来了生物能源机遇，如绿色柴油。他列出各国潜力与机遇：
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一、柬埔寨、泰国、越南、印尼：河流资源丰富，有潜力发展水力发电；
二、新加坡、马来西亚、泰国：部分产业升级，例如新能源汽车、绿色建筑和智能制造；
三、马来西亚、印尼、泰国、越南：种植业规模成熟，都是生物能源的基础；
四、新加坡、汶莱、马来西亚：收入水平相对高，有潜力支持消费者购买绿色商品和服务。
资源有限 中小企先要“生存”
拆解“ESG”的字面定义是环境、社会和治理，许多人也将其与道德伦理、环保等价值观挂钩，但吴俊财认为这样的理解很狭义。
他认为，广义的ESG应该回到联合国17个可持续发展目标（SDGs），包含经济发展、就业、降低贫穷、健康等人类共同发展要素，“中小企业在创造就业的贡献非常大，但很少人珍惜他们在ESG扮演的重要角色。”
由于资源有限，吴俊财强调，中小企业的任务排序是先“活下来”，然后是创造盈利，创造就业，创造税收，接下来才是积极参与龙头企业的ESG行动。
在东盟地区，中小微型企业占区域国内生产总值（GDP）约45%，占就业人数85%，是这个世界第五大经济体的支柱。然而，即使努力存活了下来，在ESG硬性披露要求的压力面前，多数企业尤其中小企因为知识和财力差距，正陷入“水煮青蛙”的风险。
ESG成趋势 落后者或被淘汰
早期ESG话题未盛行时，吴俊财在中国商界做了大量企业可持续转型的工作，收到不少“为什么要做这个东西，又没好处！”质疑声，总觉得可持续行动与自己无关。
“这就是水煮青蛙的现象。”随着近年欧盟、新加坡、中国甚至是马来西亚都已经公布了对上市企业推动ESG硬性披露的要求，他预测，再过3至4年，这波ESG浪潮就会延续到其他非上市公司和中小企业，最终也将波及所有关联的合作伙伴。
意味着，一家东南亚公司哪怕不做出口生意，但只要是属于龙头企业上下游供应链的一环，也得参与到这场减排行动中。
“企业如果不提前和积极参与，无法满足上市公司要求的供应链数据透明或减排要求，未来有可能会被大客户边缘化，甚至被淘汰。”
龙头企业有义务引领转型
假设一个瓶装矿泉水，先是由化工从石油提炼、制作塑料瓶、工厂包装、生产设备流程到销售渠道、物流、经销商，最后变成垃圾被循环利用或被填埋，每一小环节都有碳排放，其中塑料包装和运输更占企业总碳排放的50%以上。
“追踪碳排放很复杂，必须运用数字科技甚至是人工智能（AI）抓取，需要有专家去做，未来将成为一个财务体系的延伸，确保申报的披露资料准确及可比性。”东南亚国家则需仰赖或借鉴科技先进国的技术，尤其是欧美或中国的碳追踪系统。
吴俊财认为，资源雄厚的上市公司和龙头企业有义务扮演激励和推动角色，帮助更多企业转型。
“比如近两年，中国政府先延缓中小企业的ESG披露要求压力，反之推动龙头企业和国企从试点开始，然后规模化。”他补充，龙头企业的上游和下游产业链其实就是中小企业，接着鼓励一些有潜力的业者进行花费较低的小型试点，做得好，年底评估就给奖励。
“正面引导很重要，比起各种论坛上空泛且抽象地讨论，不如让已经实行ESG的同行来告诉其他供应商怎么做，了解前期投入的成本对比2、3年后的回报率。”
品牌形象影响购买意愿
除了受到监管收紧影响，当环境意识醒觉的年轻人逐步变成主流消费人群，人们对环境与社会议题认知的提升也是“催促”企业要尽快实践ESG的驱动力之一，即品牌的永续形象将影响他们的购买决定。
惟目前而言，愿意为品牌付出更高价格的人群还不多。
BCG调研：79%消费者关注ESG品牌
波士顿咨询公司（BCG）一项关于全球消费者对品牌可持续发展行动反应的调研结果显示，全球只有12%的消费者愿意为ESG品牌买单，这也造成企业在短期较低的回报率。
不过有高达79%消费者在关注品牌的可持续发展行动，其中63%会有情绪反应，而43%会采取行动，如多买有责任心的品牌。
“情绪反应并不一定反映在买不买单，即使消费者不买单，也可能会传播该品牌的好与不好，这些都会影响品牌与消费者的关系。”
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