陈孝仁.薪资透明与人才留存
当员工感到自己的付出与回报不成正比时，他们的工作热情和忠诚度自然会受到影响。这不仅可能导致人才流失，还可能引发一系列连锁反应，如工作效率下降、团队凝聚力减弱等。
在社交媒体或求职平台上，我们时常看到关于“别人家的老板”如何体贴员工、提供优厚待遇的故事。
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然而，在现实中，薪资问题更多是横亘在员工与企业之间的一道难以逾越的鸿沟。
员工们总觉得自己的薪水比市场上的标准矮了那么一截，而企业老板呢，则可能在想：“我明明已经尽力了，怎么员工还是觉得我抠门？”
Foundit薪资调查的结果揭示了这一问题的严峻性：超过半数的受访者认为自己的薪资低于行业平均水平，而仅有32%的打工仔对加薪抱有希望。
这一数据不仅反映了员工在薪资认知上的普遍不满，更揭示了企业在薪资管理上的潜在问题。
许多专业人士虽然看到了薪资增长的可能性，但企业却更倾向于从战略高度进行薪资规划，试图在激烈的市场竞争中以有限的资源留住核心人才。
这种薪资认知差距的存在，无疑对企业的吸引力和留存力构成了严峻挑战。
员工是企业发展的基石，他们是企业持续创新、保持竞争力的关键。
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