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回收

(新加坡18日訊)一項回收項目面臨挑戰,大士一帶的一間倉庫裡,堆積了超過30萬雙未找到用處的回收舊鞋。 《8視界新聞網》報道,這項鞋類回收計劃,是由新加坡體育理事會(SportSG)和美國材料科學公司陶氏化學(Dow)近四年前啟動的合作計劃,目標是每年回收17萬雙舊運動鞋。 到目前為止,相關計劃已收集逾40萬雙舊鞋,但只有約7萬雙被用於18 個項目。 這些舊鞋原本計劃被研磨成顆粒,用於鋪設跑道、遊樂場等項目,但項目合作伙伴未能找到願意使用這些回收材料的地方。 期待更多合作伙伴加入 陶氏新加坡和大馬區總監保羅(Paul Fong)表示,“我們的目標是減少對實馬高島(Pulau Semakau)垃圾填埋場的影響。我們希望儘可能利用這些鞋子,而不是丟棄填埋。因此,我們希望能有更多單位加入合作。” 目前,這個項目已與B T Sports、Alba WH、迪卡儂(Decathlon) 和渣打銀行(Standard Chartered Bank)合作,但仍需更多企業的支持。 B T Sports發言人指出,獅城每年有多達2200萬雙售出,由此推算自回收計劃以來所收集的鞋子數量其實“非常少”。 舊鞋與輪胎 哪種材料更適合回收? 新加坡目前大量依賴進口橡膠輪胎顆粒,用於鋪設遊樂場和腳車道等項目。 保羅指出,回收的鞋材比進口輪胎碎屑更安全,並有助於減少碳足跡。 不過專家也對回收鞋材的應用前景表示擔憂。 國大機械工程系副教授唐海敏(譯音,英文名:Duong Hai Minh)認為,輪胎由單一材料組成,而鞋子由多種材料混合製造,因此很難控制最終產品的質量,回收成本也更高。 B T Sports發言人也指出,回收鞋材的成本會更高,但他強調,可持續發展往往伴隨著更高的價格。 供需平衡與管理為關鍵 新加坡國立大學商學院教授勞倫斯(譯音,英文名:Lawrence Loh)指出,目前鞋子堆積如山的問題,在將來是可以避免的。 他認為:“最重要的是管理,包括預測回收的鞋子數量以及可應用的數量”。 他建議控制回收量,並確保其可被用於的項目,從而提高回收利用率。
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自2020年1月1日成立以來,北海綠悠苑環保協會一直走在環保運動的前沿,不僅屢獲殊榮,更是威省首個環保示範社區,至今該社區仍保持著60%至70%的居民參與率,堪稱州內名副其實的模範環保社區。 儘管經過了漫長的15年,該環保資源回收中心始終堅持每個月第一個星期日,派出羅裡在社區沿戶收集資源回收物,幾乎風雨無阻。 林志強:居民深刻理解實踐 綠悠苑環保協會主席林志強指出,經過多年的教育與宣導,該社區的居民已經深刻理解並踐行環保理念,形成了良好的環保習慣。 “如今這裡的居民,幾乎已成為資源分類的能手,他們不僅分類意識強烈,在自覺進行垃圾分類之餘,還積極參與社區的各項環保活動。” 居民自動分類垃圾  北海綠悠苑位於峇眼拉浪花園(Taman Bagan Lalang),擁有超過400戶家庭,至今仍有約60%至70%的居民依然堅持參與垃圾分類,充分體現了社區對環保理念的堅定承諾。 “目前許多居民已經自動將分類好的回收物送到綠悠苑環保中心,因此我們實際上可以暫停沿戶回收服務。然而,我們仍將繼續這項活動,主要是為了提醒大家保持持之以恆的環保習慣。” 林志強指出,由於居民的分類意識很高,沿戶回收工作變得更輕鬆,收集速度也大大加快,整個過程只需在社區內繞一圈即可。 “綠悠宛的居民都非常清楚如何分類,他們很珍惜和愛護環保中心,不會亂拋垃圾和回收物品,偶而看到有人亂拋垃圾,居民也會主動提醒,大家齊心維護社區的整潔。” 林志強坦言,這也是讓他和理事深受感動之處,也是他們持續努力推動環保工作的動力來源。 回收盈餘捐慈善 他說,目前該中心回收的物品有90%達到回收標準,與成立初期相比,提升了50%。紙類是回收量最多的,其次是電子產品。 “這些回收物品都能找到合適的去處,包括送給需要的人或賣給回收商,回收所得盈利不僅支付環保中心的開銷,也撥款一部分用於慈善活動,每年可捐出數千令吉,雖數額不大,但仍能發揮一定的社會價值。” 北海綠悠宛環保協會前主席陳寶強說,每次進行資源回收時,他們總能與當地居民保持聯繫,這樣的互動使得彼此之間的感情越來越深厚。 “透過這些活動,我們不僅能認識更多社區中的居民,還能互相鼓勵、共同學習,為推動社區的環保意識和凝聚力發揮了積極作用。 ” 社區環保要堅持到底!  北海綠悠宛環保協會由陳寶強、林志強、總務王水金、理事梅秀麗及鍾振興等人發心創立,儘管環保工作充滿挑戰,他們仍堅守在社區環保的最前線。 林志強坦言,要在社區推動環保真的很不容易,必須有堅持不懈、持之以恆的精神,若是沒有堅持到底的決心,很難克服種種挑戰,也會輕易放棄。 他強調,做環保必須持之以恆,否則辛苦建立起來的回收站很容易就會變成“垃圾堆”,最終也可能使環保中心的努力付諸東流,甚至可能進入冬眠或關閉。 “威省有不少環保中心就是無法堅持下去而進入冬眠,一些社區的回收站雖然還在,但因為沒有妥善整理,已經形同垃圾站。” 保持回收中心美觀整潔  林志強指出,目前北海有不少社區資源回收中心都是綠悠宛環保協會協助設立和推動,包括峇眼惹瑪、幸福園、麥曼珍及珍卡花園等,這些回收站至今仍在運作。 “我經常會告訴其他社區居民,做環保一定要堅持不懈,也要儘可能美化環保中心,讓它成為社區的一道風景線,不僅增添整體環境的和諧感,也會激起居民的愛護與自豪感。” 他說,一些人以為只要在固定位置設置回收桶就足夠,但其實他們忽視了,若缺乏社區宣導與教育,且居民缺乏公德心,回收物品就可能隨意丟棄;只有資源回收中心保持美觀與整潔,才能達到真正的回收效果。 依興趣參與不強迫  北海綠悠宛環保中心也是威省面積的環保設施之一,不僅設有資源回收站,也設有蓋籃球場、活動中心(禮堂)及種植區。 林志強指出,該協會多年來積累的經驗,使得環保中心的運作實現了系統化,理事和義工不再像初期那樣需要投入過多的時間與精力。 “目前理事會只有十多人,我們不會強迫會員必須做這個做那個,只希望大家能夠根據自身的能力和興趣參與,並共同推動環保事業。” 他說,目前該中心已擺脫過去需要經常接到官方節目的情況,因此理事和義工能夠更有效分配時間參與環保工作,也減少了大家不必要的負擔。 朝系統化工作目標邁進  為了讓環保中心能夠更加高效、穩定的運行,也做到參與者更輕鬆的貢獻力量,綠悠宛環保協會綠悠計劃將該中心打造成一個集回收、教育與實踐於一體的綜合環保中心。 林志強指出,雖然該中心運行已久,但管理體系仍有待完善,因此理事們決定將所有工作系統化,讓參觀者能夠更清楚瞭解各項環保流程,提高運作效率,最終有效解決社區的環保問題。 他說,這也是該環保中心未來的目標和發展方向。
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馬來西亞是全球塑料垃圾問題最嚴重的國家之一,且在塑料汙染方面排名前十。這反映出我國垃圾管理體系存在很大的不足。在這樣的背景下,Hara Makers(匠子)的成立,成為了減少塑料垃圾的力量。 Hara Makers是由聯合創辦人徐麗昀於2020年創立的社會企業。徐麗昀意識到,塑料汙染問題不僅是個人問題,更是一個“共業”——無法僅通過個人的減塑或環保行為來解決,必須依靠提升大眾的環境意識和改變生活方式,才能有效減少塑料垃圾的汙染。 麗昀向我們解釋了“匠子”這一名稱的深層含義:“每個人都可以成為一位工匠,用自己的雙手創造有價值的東西,並共同應對塑料垃圾問題。地球正因人類製造的垃圾而變得‘huru-hara’(混亂),我們能否一起撥亂反正呢?” 因此,匠子結合個人創造力與社會凝聚力,發起了“Reimagine Plastic”項目,將難以回收的軟塑料轉化為日常用品,並在此過程中為邊緣群體創造經濟機會。 處理他人不願意處理的垃圾 自2019年起,匠子在甲洞衛星市巴剎一區進行多項旨在減少塑料和食物浪費的環境教育活動。隨著對周圍環境問題的關注,匠子發現Sungai Keroh河流的汙染日益嚴重,尤其是塑料垃圾的泛濫。於是,他們組織了清河活動,吸引了大量青年義工、組織及交換生參與。 儘管Sungai Keroh並非馬來西亞最大的河流,但其垃圾量多得驚人,尤其是塑料垃圾。麗昀回憶道:“每次清河活動大約能撿到百多公斤的垃圾。3年來,我們共清理了近3噸垃圾,平均每年1噸!” 塑料垃圾可分為2類:硬塑料(如食物盒、瓶子等)和軟塑料(如塑料袋、保鮮膜、氣泡膜等)。硬塑料有一定的回收價值,因為可以加工成塑料顆粒,用作生產原料。而軟塑料由於回收過程複雜且成本較高,許多回收中心不願意回收。 目前,馬來西亞已有一些機構和組織在回收硬塑料,匠子則決定通過“Reimagine Plastic”項目,專注於將軟塑料轉化為既美觀又耐用的產品。 以公平貿易經營的環保企業 麗昀解釋“Reimagine Plastic”的始源:“聯合創辦人王美玲長期關注城市貧窮的問題。我們發現,許多貧困群體通過收集鋁罐、水瓶等回收物品賣錢為生,尤其是無家可歸者,必需依靠收集回收品賺取生活費。” 然而,塑料回收品的價格偏低,約為每公斤30仙,這意味著這些群體儘管日夜勞作,卻依舊深陷貧困。為了改善這一狀況,匠子提出了通過創造更具價值的回收產品來提高原材料的收購價格。 麗昀指出:“塑料回收品的價格是最低的,而鋁罐和鐵罐則相對較高。為什麼不能將這些塑料轉化為更有價值的產品,以便提高回收原材料的收購價格呢?” 在資本主義經濟體系中,企業通常會壓低原材料和勞動力成本,並將產品售價提高以獲得最大利潤。然而,麗昀不希望以這種方式經營“Reimagine Plastic”項目,她表示:“我們希望讓所售產品本身具有真正的價值,這樣才能提高回收原材料的價格,整體上也能實現公平貿易的理念。” 雖然回收和改造過程成本較高,但通過將這一過程帶入社區,匠子有效減少了運輸和物流費用,從而提升了回收原材料的價值。 凝聚社區的“Reimagine Plastic”環保活動 除了淨河活動,匠子還向公眾及低收入家庭收集和購買塑料回收物品作為改造原料。參與者多集中在白沙羅和富都等地區的人民組屋,其中大多數為單親媽媽或家庭主婦。匠子與馬來西亞房屋及地方政府部(KPKT)合作,在這些地區設立縫紉中心,並定期安排導師,為有興趣從事廢物改造的居民提供教學。 來自邊緣群體的參與者們從零開始學習縫紉、裁剪、摺疊等改造技能。他們相互教導,逐漸地形成了他們的社區活動。麗昀分享了參與者的感想:“在疫情初期,有些參與者表示很少與鄰居交流,而這個項目為他們提供了重新認識鄰里的機會。” 匠子不僅負責項目的營銷和財政事務,也在培育和建立關係方面發揮了重要作用。麗昀提到:“一開始,參與者很難理解這個項目如何改變他們的生活,所以我們會保持溝通,鼓勵他們不斷提升作品的質量,否則購買者可能只是為了支持而購買,作品不會被真正使用。” 以互惠關係建立合作的基礎 許多人往往認為環保問題與自己的日常生活無關,甚至感到無力改變。麗昀認為,建立有效的溝通至關重要。她說:“與社區成員談論環保問題時,我們要讓他們意識到,環境汙染如何間接影響他們的生活,如水源汙染、個人健康、可持續發展等。” 她還建議社區組織者們摒棄“救世主心態”,並以“互助合作”為基礎開展工作:“低收入家庭的貧困,往往不僅僅是個人問題,更是社會和經濟多重因素的結果,這些因素限制了他們獲得更好機會的能力。” 如今,匠子在八打靈市政府的協助下,已經在八打靈再也回收廣場(PJ Eco Recycling Plaza)營業兩年,與其他社區企業合作,共同為環保出一份力。
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