疫情过后，原本预期经济重启与复苏，然而，全球经济濒临停滞，美英两国与中国经济放缓……。早前的俄罗斯、乌克兰战事导致供应链受干扰，2022年美欧纷纷升息使民众面临加剧与旷日持久的通胀压力，负担加重，可支配收入减。很多公司和首席执行员（CEO）也面临马币疲软与成本上涨的挑战。且看各大企业采取什么策略与措施应对严峻挑战。 文／张启华照片／公司提供、资料照片 全球冠病疫情爆发3年以来，从当初全球公共保健的忧虑，到疫情平伏后，似乎看到复苏曙光。 在全球经济角色逐渐吃重的中国，最近也从“清零”到逐步放宽管控，经济复苏步伐有待观察。 疫情过后，原本预期经济重启与复苏，然而，全球经济濒临停滞，美英两国与中国经济放缓……。早前的俄罗斯、乌克兰战事导致供应链受干扰，2022年美欧纷纷升息使民众面临加剧与旷日持久的通胀压力，负担加重，可支配收入减。 很多公司和首席执行员（CEO）也面临马币疲软与成本上涨的挑战。且看各大企业采取什么策略与措施应对严峻挑战。 [nonvip_content_start] 马币软 成本涨大企业当自强 专注客户 加速数字化马来亚银行（MAYBANK,1155,主板金融服务组）集团总裁兼CEO拿督凯鲁沙列 冠病疫情过后，全球经济停滞，美英两国与中国出现衰退，面临旷日持久的通胀压力，货币紧缩、供应链受干扰与地缘政治风险，令经济复苏受威胁。 尽管如此，旅游业复苏、数字经济、食品安全与绿色经济等契机，潜在推动东盟经济增长。 强化大马与区域业务 马银行的M25+策略，卓越自强、专注客户、精简敏捷，加速数字化和现代化，强化大马与区域业务。 尽管全球逆风吹袭，马银行将在永续经营及伊斯兰银行业务居领导地位，提高客户体验、深化市场，促成营收增长。 2023年经济料按年放缓，反映美欧与英国，受升息与高通胀冲击，今年通胀升势料告缓。中国放宽清零政策，2023年经济增长料改善，东盟的其中6国2023年料增长告缓。 大马去年强劲增长，今年增长步伐料放缓。新政府重新提呈2023年财政预算案，密切观察财政政策。 国内与海外业务方面，在国内专注端对端客户旅程，强化客户体验与忠诚度。 同时，透过区域方案开发，促成区域特许经营业务增长，强化海外核心市场的客户中心；在营运市场运用优势与最佳实践，所幸在东盟市场经济增长势头保持，对2023年经济挑战保持谨慎。 因此，确保资本与流动性活络，持续是商业契机的核心所在。 营运环境严峻，高通胀与马币疲软，生活费高涨造成可支配收入走低，马银行专注社会经济演化的长远投资。 数字化支持客户个人化体验 通胀压力与货币波动是周期性的，但马银行专注数字与科技现代化，以支持客户个人化的体验。 集团将驱动主要业务的贷款增长，寻求收费收入增长契机，如财富管理、投资银行、资产管理、全球市场与保险等。 誓成东盟永续经营佼佼者 马银行坚定不移誓成东盟永续经营佼佼者，带领客户脱碳，或是促进普惠金融与推动过渡至低碳经济的过渡融资。 目前没有并购或整合计划，开放探讨对银行与利益攸关者有利的契机。 投资科技 创造价值森那美（SIME,4197,主板消费产品服务组）集团CEO拿督杰弗里 冠病疫情爆发3年以来，引发公共保健紧急状况与国际忧虑；如今，森那美多数市场已恢复正常。 早前采取清零政策的中国，近期放宽管控，对市场冲击有待观察。目前，供应链正常化与车商凌厉竞销，中国的汽车业务或面临赚幅走低。 森那美专注卓越营运与管控成本、资产负债，继续专注库存管理、优化成本与增加利润。 集团也继续投资科技与创新，改善商业程序和客户体验。 2022财政年严峻，仍交出11亿令吉净利佳绩；若全球衰退与高通胀不那么严峻，2023财政年可维持佳绩。 过去4年，集团展开创造价值计划，专注成长、营运卓越与非核心资产合理化，这指引策略与商业决策，迄今依然效益无穷。 如今，集团继续探寻成长契机。过去3年有3大并购，分别取得纽西兰的卡特彼勒（Caterpillar）、澳洲悉尼第二中央商务区Parramatta的3个汽车经销权，最新并购澳洲萨尔文土方控股（S a l m o nEarthmoving），让袋鼠国最大重型机械出租公司，强化盈利基础。 森那美将继续寻找类似契机。 过去3年，中国经销权倍增，已是一级宝马经销商，意味着宝马若欲增加经销点，森那美获赋予机会竞获新经销权。 获电动车经销权 配合全球转向电动车，正与现有品牌新伙伴加速电动车接纳程度，也在中国与国内获电动车经销权。森那美在大马推展首个比亚迪展销室，首款比亚迪Atto3推展受欢迎，令人鼓舞。 集团多数成本以欧元计，兑马币相对稳定，且因多专注豪华市场，高通胀与消费情绪冲击较微。另一要点是，74%营收来自澳洲与中国。 对并购保持开放 集团对并购保持开放，此时无计划筹资，有充足现金用于派息与资本开销。负债比处于30%低位，有空间集资用于并购。 尽管地缘政治风险与波动持续，高通胀与民众可支配收入减，集团对工业提供的产品与服务，如澳洲的采矿活动由经济活动驱动，澳洲焦煤则用于制造钢铁，澳洲与中国基建计划对钢铁需求强劲。 至于汽车业，需求虽受压，但多为豪华与注重体验品牌，较不受上述原因冲击。 留住人才 保竞争力顶级手套（TOPGLOV,7113,主板医疗保健组）执行主席丹斯里林伟才 全球过渡至后疫情，胶手套业也步入正常化，几道逆风同期劲吹，可说是手套业的最严峻时期。 目前不仅需管理新产能衍生的供应过剩，也面临客户在疫情期间过度囤货。因此，订单相对放缓，手套平均售价持续调整。 而且，各厂商的低产能使用率，客户也不急于大量订货。集团亦面临区域厂商的激烈竞争，使得手套需求更为趋软。 令人鼓舞的是，手套平均售价跌势已缓和，显示价格不会持续下行。 集团也从原料价走低中获取利好。 顶级手套过去2年交付了超强劲业绩，并以此与利益攸关者分享成功，在疫情期间协助全球保护生命。我们也深知，这种超常表现，并不可持久。 作为驰骋手套业32年的行尊，早已预期和准备面对其后商业周期的艰辛。我们需渡过这严峻时期，重要的是，手套业的基本面不变。 手套是一次过使用，其需求循环不息，预期疫情后保健需求与觉醒提高，需求每年可增长10%。 我们相信，手套的供需平衡只是时间问题；最终，我们的表现将反映业务与手套领域的真正潜能，长远前景将是颇为璀璨而吸引人的。 为保持竞争力，优先措施是在低产能状况中有效益营运，时时管控成本，竭力保留现金。 集团的专注是长远的，留得人才在，争取客户与财务表现长远可期。 2023年的挑战持续，手套需求与销售继续疲软，且更受售价与成本结构的持续错配而复杂化。 顶级手套相信，平均手套售价接近触底，也预期成本开始趋向下行。 目前业务严峻，这段期间国内外只有些微扩展，更大心力是专注在现有生产设施的增加产能使用。 欲收复美国市场销售 尽管挑战严峻，顶级手套集中心力收复美国市场的销售，在产品组合中推出更具成本效益产品；同时，不忘开发加值产品和强化绿色产品线。 为确保安渡挑战期，集团将专注强化基本面和促成业务复苏；首要优先考量营运效益与成本合理化。 因而，2023年新产能的所有资本开销将延缓执行。由于面临低产能使用，集团也精简化生产设施，专注生产内部材料。同时与供应商沟通，以获取更具成本效益采购。 期间，员工福利保持第一优先，集团持续提升人力资本，这透过人才开发与培训计划进行。 富时罗素ESG评级改善 在日常营运中，继续纳入可持续营运；为了表扬在此方面贡献，顶级手套连续4年获纳入2022年道琼斯永续指数（DJSI），处于业界的顶端3%之林。 顶级手套也在富时罗素（FTSERussell）ESG评级改善，得分居保健业前16%名次。顶级手套基金也持续负责慈善事物，为社区提供支援。 通胀冲击包装材料与化学品，造成生产成本上涨；正如前述，集团相信成本已趋下行。美元走强，对出口商利好。 目前的并购、整合或筹资活动暂缓，集团专注如何渡过此次难关。当手套供需更为平衡，顶级手套将开放探讨企业活动。 天然气与其他原料价格上涨，这将冲击商业的营运成本。短期内，基于市场需求疲弱，尚无法让客户分担成本。 采新常态 扩增产品雀巢（NESTLE,4707,主板消费产品服务组）集团CEO胡安阿拉诺 疫情期间照顾员工与商业伙伴安全，负起食品饮料供应商责任，艰难期间支援弱势群，后疫情雀巢采纳“新常态”。 面临严峻挑战，第三季净利挫24.9%至1亿1264万8000令吉；将继续驱动各产品组合增长、扩增品牌与建立能力，驱动效益与环境永续，让业务永续。 持续改善户外渠道产品 2022年4月边界重开，全球逐步解除限制，2021年有复苏迹象，在国内与出口销售皆有增长。雀巢持续改善户外渠道（OOH）产品，乐观长远继续可改善前景。 大宗商品与外汇波动，预期持续至2023年，专注改善国内产品与出口导向产品。作为雀巢内最大“清真产品”的生产商，将善用优势撷取契机，交付坚实和强韧业绩。 大宗商品高价、外汇波动已造成成本压力，但雀巢有信心抵销冲击和交付具韧力业绩。市场情绪的提振，也推动马币近几周走强。 横跨各品牌与产品组合，团队继续交付健康、营养与美味的产品予消费群。深切理解消费价值，并转化为可持续增长，是保有赚幅的最有效利器。同时，透过多步骤增加营运效益和更好管控赚幅。 至于并购契机，时时探寻契机。目前透过扩展市占、进军强劲增长潜能组合，专注于驱动集团持续增长。 作为大马最大的食品饮料公司，数以百万个家庭与个人享用产品，竭尽所能透过内部效益与价格管理，平衡成本与价值链，以减低对消费者冲击。 提供可负担产品组合 在众多产品组合中，集团也提供可负担与相关选项，如大型或单一包装，以迎合广泛消费群需求。继续创新广泛群体营养产品，以迎合不断演进的消费习惯，如首个植物品牌HARVESTGOURMET的推出，核心品牌MILO与NESCAFE陆续跟进。 尽管面对当前挑战，雀巢有信心保韧力，继续专注让产品引起人民共鸣，切合多元需要与喜好。 管控成本 投资品牌大马喜力（HEIM,3255,主板消费产品与服务组）董事经理白罗伦 国际边界重开后，大马喜力现饮消费增长，配合优质啤酒组合正面混合的增长；将继续专注永续与绿色增长，投资品牌、优先成本管控，释放效率、再投资于增长。 大马喜力常青（EverGreen）策略的优先措施： ●驱动大步增长，以消费者为核心，型塑与主导优质啤酒，继续投资品牌。 ●资金配置在成长区块，投注成本与价值驱动效益，再投资品牌与业务。 ●提升永续与责任——2030年是生产过程零碳，2040年扩大至全价值链。 ●成为最紧密衔接啤酒商，加速数字与科技创立统一客户生态系统，以客户与消费者优先。 ●释放人的全面潜能，推崇高效文化，强化策略能力、培植最佳人才，人人力争上游。 盼政府加强执法打击私酒 至于2023年前景，大马喜力对宏观经济前景谨慎，在波动环境中敏捷反应，预期2023年市况保持挑战，供应链干扰、各大经济体衰退压力增长，同期面临原料成本上涨、马币走疲与高通胀冲击消费者购买力。 大马是啤酒国内税最高国之一，高国内税也导致走私猖獗；增加国内税扩大价差，势使私酒更猖獗，政府也因此每年损失16亿令吉税收；希望政府加强执法、拟定新策略打击私酒。 集团全力承担，与当局紧密合作痛击私酒。执法当局加强缉私，便是最有效防堵漏税之法，尤其正值此刻高通胀时期。 通胀走高、马币走疲，大马喜力继续专注贯彻常青策略，继续处于增长轨道上。 正如其他食品饮料商，集团也面临通胀压力、供应链干扰、货币波动、地缘政治风险与经济波动。 基于原料多进口，全球通胀使得包装材料、物流成本上涨，外汇波动导致原物料成本面临巨大压力；我们在2022年8月调整价格以抵销颓势，也透过全球采购获取有利原料价格，必要时也实施自然护盘策略。 全球通胀与消费者生活费增、可支配收入减，集团也感受消费者情绪；我们放眼长远增长，专注常青策略执行，驱动永续增长。
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