星洲网
星洲网
星洲网 登录
我的股票|星洲网 我的股票
Newsletter|星洲网 Newsletter 联络我们|星洲网 联络我们 登广告|星洲网 登广告 关于我们|星洲网 关于我们 活动|星洲网 活动

ADVERTISEMENT

ADVERTISEMENT

老字号

4星期前
1月前
1月前
5月前
老字号 01/70年代炒粿条传奇 从前是父女二人,就是社区著名炒粿条档主,后来茶餐室被业主收回,父亲退休,女儿接他衣钵,转战巴生,再到后来女儿抱孙退休,父亲又再重出江湖……(当然故事曲曲折折,就不再赘述) 我们又能吃到70年代炒粿条。 从前报章版位珍贵,单看Mr Wong所占的报纸访问篇幅,就可以掂掂他的分量。 这位77岁的炒粿条老手,依然健谈。自1972年开始,握铲五十多年了。他来自槟城,在吉隆坡,每个人都习惯叫他Mr Wong,“来去吃Mr Wong炒粿条”,连报章访问也称他Mr Wong。 他的忠实食客,很多都是从小吃到大,很多都是等上30至45分钟也甘之如饴。炒粿条,他说食材很重要,难怪时常看他们在手剥虾壳。 Mr Wong的炒粿条,“不见焦边,只见滑溜”,但看他“火眼金睛”,专注观察镬中动静,不时调校火候,再来就是讲究手劲和灵巧度了。这些老一辈师傅的手艺,都是盘中不见油渣,面条粿条滑弹,爽净滋味十足。 差点忘了,Mr Wong的炒粿条——没有猪油!因为从前在Damansara Heights社区经营生意,向来都不放猪油。他能在这行屹立五十多年,让食客怀念,必有过人手艺。 怎样去?谷歌键入“Sen Kee White Coffee Restaurant 成记白咖啡茶室”就可以了。 Mr Wong 炒粿条 营业时间:7AM-2PM(星期二休息) 老字号 02/老酒家面线羹 懂得到美联酒家的,应该都是老吉隆坡人。五十多年老字号,自婆婆那代传下来。 到美联,大概都是点兴化炒米粉、兴化炒面线、鲳鱼粥、蟹枣、蚝煎…… 曾姓老板对自家出品有信心,例如,主要食材如米粉(口感幼细)、面线,都是进口;例如,蟹枣外层的腐皮,也是咸的,和别家甜的不同;连鲳鱼粥,不求浓稠,比较像“稀饭”口感。 还有一样可能比较少人知晓,那就是面线羹。近似卤面,却比卤面浓稠。曾老板说,在莆田大街,其实都是一大锅一大锅在卖(就好像台湾的蚵仔面线),只是在这里,就是顾客下单后,才一碗碗制作。老板说,这道面线不见得符合每个人的口味,有人很喜欢,有人无法接受浓稠口感(我这碗是因为要拍照,刻意不那么浓稠)。面线羹口味清爽,有小虾、肉碎、豆腐、花生、青菜,最后以薯粉勾芡上桌。 怎样去?谷歌键入“Restaurant Million”就可。 美联酒家 营业时间: 星期一至四 11AM – 9PM 星期五至日 10AM – 10PM (休息日参考脸书公布)
5月前
思及小城,总是诗情画意。小地方的人们,似乎永远热情松弛、生活步调轻松,让靖节先生甘愿放弃功名投身其中。说来或许是幸运,我生于小城、长于小城。踩着居銮的土,任岁月流逝,见证小城的坚韧存活,看它不被磨砺的淳朴。 小城的店面,门前路窄,鲜有摩天大厦,只有饱经风霜的成排老店。许久未到这街,老字号退了台,新铺冉冉升起。多年前家里开二手车行,就租在这。店里面积不大,仅能停3辆车子,实在不够客户使用,便将隔壁店铺一并租下。每日早晨将车辆开至路旁泊车位展示,挂着黄牌写待售;傍晚将车辆移回店里,无人问津已属常态,拉下铁闸明日再战。生意实在萧条,于是减为只租一店。车子仅余几辆,待有客人询问车款再为其寻找,终是难以支撑,未待我升中学便收了店。 店铺离家远,下班的堵车时段需开车半小时才归家,这对小城而言已是极为耗时且漫长的路程。早晨8时抵达店面,内里漆黑,仅几缕阳光照进。地面是耐脏的水泥,黑灰相杂,车油滴落也便于清洗。唯办公室亮着,依稀能透过黑色玻璃窥得几分里头温暖。母亲坐于办公桌前,挂老花眼镜处理会计账单,虽有电脑协助,但仍惯于手写,面前大簿层层叠放。账目不仅包含自家店面的,还有许多他厂的单,一并接来补持家计。 粉色婴儿床置于室内,我虽已念小学,床却仍在。于是总钻入其中午睡,梦醒继续赖在被里,想像外头正有猛禽咆哮,这床正是末日的避险宝地。时而打开笨重的桌上型电脑,其系统老旧,无法连接网络,便玩玩里头绘图软件,用鼠标歪歪斜斜地点着。某次绘了全家福,虽是稚童手笔歪歪斜斜,但属一下午的结晶。欲存下画作,但父母忙着接待客人无人助我,研究着最后还是把画丢了。心有不甘重新执笔,却似乎无论如何都不及方才的漂亮。红了眼眶。 某年来了只母犬,常年流浪,皮肤冒着红点,毛发稀疏,挺着大肚在附近讨食。店里员工属巫裔,见狗却毫无忌讳,常带家中剩骨投喂。后来母犬产子,幼崽或黑或白,眯着眼吸乳。未待狗崽学会站立,便不见了母犬,无人知晓其下落。一窝崽子被放进纸箱,勉强成为庇护之所,由附近人们喂食。巫裔员工去得很勤,蹲在纸箱旁换水注视,然风霜残酷,几只狗崽仍不敌艰苦,尚小就去了。余下的狗儿体质健壮,陆续被人领养,仅最后一只眼周带斑,遇不见有缘人。那日傍晚巫裔员工将其抱回家中,自此纸箱内再无生命,狗崽们的余生将寻获新的温暖,拥有它们的家。 营店不易,吵架常有,母亲在堆积如山的文件中出口暴躁,父亲也非愿意哄着的性子,两人常不欢而散。母亲用力敲击键盘;父亲“碰”地关上门,归家冷静。归途车程长在此刻成了好事,父亲在路上念叨着,到家气也便散了。虽知只是双方偶有暴躁发泄,并无大碍,然每回夫妻对吵,我还是缩到婴儿床无助生怨,不知如何缓解剑拔弩张。 关闭店铺 及时止损 店里收据囤积多年后无用,便收集起来,作为家家酒纸钞,分袋装好,成为每只玩偶的零钱。一人多角度过时光,持着计算机加加减减,父母收店便将钞袋放入婴儿床,次日再续。 然非每回都有次日。 店租上涨,深思后决定关闭店铺,及时止损。办公桌卖予家具商,橱柜桌椅零零碎碎换了几百令吉。能卖的出售,其余的便扔。婴儿床床板已不严实,棉布边角化成布屑,原想替它找个归宿,最终还是弃了。当年狗崽余下的纸箱还在角落放着,店面人去楼空,回归宁静。巫裔员工跨上摩托,挥手道别,如同每日的下班,笑容不变。后来店面被租去售卖汉堡,装潢时髦,不似快餐企业般昂贵,积累出回头客,生意维持至今。 夕阳之中坐于汽车隔路观望。橘黄牌子摘下,昔日车行的影子也尽数消失。旧店的味道,消散在岁月的洗涤里,模糊于记忆长河中。小城的过往,淡漠而轻盈。
7月前
7月前
7月前
9月前
(新加坡23日讯)仅此一家,绝无分店!狮城35年老字号“吉祥”红龟粿,近日刊登广告澄清,强调只有一间位于艾弗顿园老店,没有任何分店。老店掌舵人卓益明要与弟弟卓益隆的连锁店划清界限。 位于艾弗顿园的老字号“吉祥”红龟粿自1988年创立,创办人卓宝植和妻子杜梦瑶逐步打响口碑,吸引许多老饕慕名而来,如今这家老店是由大儿子卓益明(48岁)掌舵,父母则协助他打理。 两年前,二弟卓益隆(42岁)在武吉士设立老店之外的第一家分店,名为“吉祥红龟粿”,当时获各媒体报道。之后分店越开越多,目前共有8间店面。 但有顾客指出,坐落在艾弗顿园的“吉祥”红龟粿,近期的新宣传注明“只此一家,没有任何分店”,疑跟弟弟开的连锁店划清关系。 记者上网进一步查询发现,吉祥红龟粿竟出现两个搜索结果,老店在网站和脸书页面使用吉祥红龟粿(艾弗顿园),而卓益隆创立的吉祥红龟粿则把总店列为位于“武吉士”,以此区分。 老店掌舵人卓益明受访时澄清,两家公司确实没有关联,也并非总店和分店关系,为了避免公众被误导,才在上个月刊登广告明确告知公众。 他透露,两兄弟原本都在艾弗顿园老店工作,双方发生矛盾后,二弟在征得父母同意和支持下,与朋友合伙创业。而母亲在新店开设的前6到9个月,每天到新店教导员工,提供技术指导。他指,二弟把店面塑造成分店,最初他们念及亲情并未深究,但近期他们接获顾客反馈说外面卖的红龟粿质量下降,担心长久下来或会影响老字号的声誉及招牌。 此外,老店的业务也受到冲击,由于老店位置较偏远,不少公众误以为两者是同家公司而就近光顾,导致老店的营业额下降。若现在不厘清关系,日后也或会牵扯到法律问题。 “父母原本不想要管,毕竟手心手背都是肉,但还是正式说明比较好。” 父母曾找弟商讨 盼说明与老店无关联 当初发现连锁店品牌定位成“吉祥”分店,卓益明指父母曾找弟弟讨论,希望对方在网站上说清楚。 卓益明说,随着弟弟的连锁店生意做起来后,他们发现弟弟把连锁店品牌定位成“吉祥”红龟粿的分店,颇有将其历史移花接木的意味。 父母得知后,曾找二弟谈,并挑明说两间公司并没有生意来往和挂钩,希望二弟可以在网站清楚说明。 “但他说行销部分不归他管,是他的伙伴负责,他对此束手无策,也认为两兄弟一家亲,无需划分得那么清楚。” 二弟承认:与哥哥存有竞争关系 二弟卓益隆承认,与哥哥有竞争关系,若被询问与老店关系,会说自己是创办人的二儿子。 针对艾弗顿园的老店登广告注明“只此一家,没有任何分店”,卓益隆受访时承认,自己与哥哥存有竞争关系。 “哥哥希望可以区分两间店,所以我们的店铺名字是有区别的。如果有顾客问是否是分店,我会说我是创办人的二儿子。” 谈到连锁店卖的红龟粿被指有质量问题,卓益隆澄清,自己的红龟粿味道与质量都没问题。 “我们都是按照以前的食谱做的,从我们店里买的都没有问题。但是如果是向经销商买到的隔夜红龟粿,那么味道肯定不如当天做的。” 卓益隆也说,自立门户的原因是因为父母与哥哥不愿意将生意现代化。 “我之前在餐饮行业做了12年,知道现在要通过网络以及创新才能吸引顾客。但是家人不愿意改变,我就只能自己出来做。7年前我花了好几个月才说服家人创立网站和脸书专页。” 他也透露,自己一向独立,因此拒绝家人的金钱帮助。“我现在只想打响‘吉祥’的品牌,让更多人可以享用我们的红龟粿。
12月前
(新加坡12日讯)75年老字号豆沙饼下个月将涨价1角(新币,下同;约34仙),涨至1元3角(约4令吉50仙)。有顾客申诉4年前豆沙饼才卖9角,几乎年年涨价。老板喊冤:因材料起价,也不想裁员。 龙发豆沙饼于11月7日在脸书专页贴文,称由于营运成本增加,除了卡仕达酥(custard puff),所有糕点都将从12月4日起调整价格。 贴文也附上龙发最出名的豆沙饼照片,并指届时豆沙饼的售价是1元3角一个。贴文引来数十网民纷纷留言,其中一名网民指龙发的豆沙饼3年来涨价了好几次,自己都快要付不起,薪水3年来都没起那么多次。 另一名网友则表示:“之前才9角,现在就起到1元3角,只好少买一点。” 《新明日报》记者前天走访老店,当时有6名顾客在排队买豆沙饼。现任“掌门人”李克炎(42岁)受访时说,他们的豆沙饼在2020年时卖9角,后来2021年到2022年5月卖1元,从2022年6月至今卖1元2角。 “我们的员工有超过10个,之前在疫情时期请了更多员工来应付人潮,现在人们能出国,我们的生意也减少,但是我不可能因此裁员,剩下的员工又会做得很辛苦。” 他指出,他们是传统手工老店,需要人手来手工制作豆沙饼,材料也在涨价。 “我们是一角一角起,现在很多店也是在起价。我们也有参考其他豆沙饼店家的价钱,觉得合理。在这个年代要维持一家传统手工老店很艰难,希望顾客能体谅我们的难处。” 业者:涨价都会通知顾客 每次涨价都没有隐瞒,会公开通知顾客。 李克炎表示,自己已经在店里做了超过15年,5年前才接手过来。 “我们每次涨价都会公开通知顾客,也没隐瞒价钱。” 他指知道可能会因此失去顾客,可是这也是难免的。 有顾客觉得合理 顾客苏先生(50岁)受访时表示,他觉得涨价很合理,毕竟很多地方也在涨价。 “我每次来到这里附近都会过来买,我觉得他们的馅料很独特,不像其他的豆沙饼店。” 另外一名顾客吴先生(50岁)受访时指,涨价也是没办法,毕竟样样都要钱。 “我觉得如果价钱不合理,可以不要买。如果觉得合理才来买。我刚才买了10个9元的豆沙饼,这些豆沙饼的饼皮有点变形,原本他们不要卖的,但我说是买给自己吃的。”
1年前
1年前
(新加坡26日讯)一脉相承!百年老字号友诺士肉脞面,目前由第5代传人掌舵,凭着一番拼搏,把一个档口发展成连锁摊位,并表示百年秘方由外高祖父传下至今,仍以原汁原味呈现,为的就是不要让先辈的古早味就此失传。 友诺士肉脞面第五代传人吕珏葳(38岁)十多年前毕业于国大商学院金融学系后,便加入银行担任企业客户经理。7年前,他在档口帮忙时所看到的一个场景,改变了他的想法,让他选择接手百年家业。 “我当时看见这一幕:三代人同坐一桌吃我们的肉脞面,这种场景在如今特别少见,而且觉得老字号若失传会很可惜。” 吕珏葳说,接手的念头在心中萌生后越来越强烈,而他在担任客户经理时负责对接中小企业老板,其中也不乏餐饮业者,积累了一定的人脉。“他们在我接手时,分享了许多经验,包括如何以系统化模式来管理档口。” 尽管经营理念与时并进,但吕珏葳表示他仍旧遵循传统做法烹调肉脞面,保留原汁原味。他说:“外高祖父陈联福最初将福建式肉脞面,在1923年由诏安带来新加坡落脚甘榜菜市(Kampung Chai Chee),当初挑着扁担沿街叫卖。如今虽然无法重现这个场景,但我所希望的是系统化地将‘甘榜’味传承。虽然景物不在,但是味道依旧。” 母曾极力反对 吕珏葳不讳言,当初要接手时曾遭母亲极力反对,因为母亲心疼孩子,不希望有学历的他步自己的后尘,从事工作时间长并辛苦的行业。 他后来直接告诉母亲,自己已经“丢信”了,如果不回来帮忙就会失业。“妈妈这才教我煮面允许我回来帮忙。刚开始时老顾客也觉得我没有经验,或者是因我在外头没办法找到工作才回来帮忙,但最后我也用实力证明了自己,在东部和北部开了其他3家分店。” 吕珏葳忆述,当时他在幸运商业中心的食阁开档,主要是那里汇集了国际化客群,有来自越南、菲律宾、柬埔寨等不同国家的食客,可以了解他们的口味,为拓展生意做好准备。 想将百年好味道发扬光大 择你所爱,爱你所择。虽为小贩,但他认为每个人的贡献都应该被尊重。 吕珏葳说,尽管社会愈发开放成熟,在新加坡若大学生步入蓝领职业,难免还是会被投以异样眼光。但他认为,每个人出生都带着自己的使命,每个人的贡献都值得被尊重。 “在母亲的时代当小贩是为了养家糊口,而现在年轻人受教育程度高选择也较多,就算不选择当小贩也可重返职场打工。当时选择转行也面对质疑的声音,但是我心中有个坚定的信念,那便是将百年好味道发扬光大。” 他也说,每个人生来都有自己的道路,且行行出状元。他目前只希望用心将品牌经营好,成为餐饮业中的佼佼者。 立志让老字号走向数码化 吕珏葳认为,一个品牌之所以能够长久不衰,其中一个重要的因素便是吸引年轻群体。 “我们未来将跟着社会步伐将老字号招牌年轻化,但前提是保证老字号的味道是相同的。” 吕珏葳表示,之前的经营模式犹如“自雇人士”,即“人在档口在,人走档口无”。自他接手后,便立志让百年老字号走向专业化与数码化,将祖业系统化地传承下去。 “年轻一代的小贩做事,倾向用科学原理和逻辑方法来解决问题。因此档口的可持续营业十分重要,我在接手后制定了一套专业化的标准作业程序,即便有一天我不在了,这道美食还是可以原汁原味地传承。”  
1年前
1年前
1年前
1年前