星洲网
星洲网
星洲网 登入
Newsletter|星洲网 Newsletter 联络我们|星洲网 联络我们 登广告|星洲网 登广告 关于我们|星洲网 关于我们 活动|星洲网 活动

ADVERTISEMENT

ADVERTISEMENT

自动化

4星期前
对于近年来盛行的扫码点餐,相信很多人对之又爱又恨。反对的声音,大部分表示扫码点餐不人性化,失去温度。例如点餐时无法很好地向餐厅表达自己的诉求,如菜品的辣度、有什么配料是不想加的;或是部分店家的网络情况不佳导致难以顺利点餐。再者就是觉得扫码点餐对一些不熟悉在手机上操作的老年人来说是个累赘。 赞成的声音,则包括觉得扫码点餐更有效率。对于那些特别繁忙的店家,不需要苦等或依赖服务员就能自行下单。自己要吃的菜自己点,也不会因为与服务员的沟通不良而下错单。 我家中也有老人,去到扫码点单的餐厅还是需要依靠我们去帮他们下单。我也曾经去过有些餐馆由于网络不好,扫码点餐不太顺利。所以那些反对的声音我能理解。然而作为一个“I人”,我对扫码点餐有一定的偏爱。 流行过一段时间的MBTI人格类型测试里的“I人”与“E人”,相信很多人都知道。“I人”(Introvert)性格内向,不善于表达自己的情感,在社交场合可能感到不自在。“E人”(Extrovert)性格外向,善于交际和表达自己,也依赖于外界的反馈。 不需要多余的温度 对大部分时候都挺“I”的我来说,可以在家吃就不会在外头吃,能够点外卖的就尽量不会去堂食。但有时候我还是希望在假日独自去外面逛逛,偶尔换个环境换个心境;有时也觉得有些食物打包回家吃少了些滋味。然而有些餐厅,是需要排队点餐再入坐的。有些餐厅是入座看了菜单后,才招呼服务人员点餐。如果中间还需要加点甜品还是饮料,就需要再传呼服务人员加点。 我每次一进到餐厅都选那些离入口及人潮最远,最靠边及最不轻易被发现的角落坐下。想要点餐时也不会去催喊服务人员,都是先等到跟哪位对上眼后才默默举起手。如果那间餐厅有服务铃,对我来说就是个幸运。如果能够扫码点餐,更是对我的救赎。我常常处于这种需要外食却又容易感到各种尴尬与不安的境地。扫码点餐的确能解除我这样的困境。 我不需要人情味,不需要多余的温度,扫码点餐几乎能满足我所有点餐的需求,我最多只需要在饭后去扫码结账。点餐,等菜上桌,加上中途可能的加单,整套下来我只需要跟送餐上桌的服务人员说谢谢。店内如果用的是那种送餐机器人,在我心目中这家店就是个王炸!我会毫不吝啬地在各种点评网给出五星好评。 我常去的一间“吃到饱”无限量供应的火锅店,位于台湾基隆港旁的好食城。除了刚开始点汤底需要跟服务人员对话,中间要加点肉品都是直接扫码点餐,主食、酱料及饮料,得在公共自助区领取。而把肉品饮料送上来的,就是送餐机器人。每次机器人把餐点送到我桌子,冷冰冰的机器人带给我的感受却是无尽的温暖。我不会担心那两颗闪烁着霓虹的电子眼是不是对我一个人吃火锅产生疑问,也不会担心它朝我翻白眼,觉得我点的太多还是吃的太多。 我在日本每次光顾的一间连锁旋转寿司店,一开始是机器取号,然后由工作人员领位入坐。过后就是自行在旋转带上取用那些已备好的寿司及菜品,也可以通过平板电脑点餐,并由旋转带送来。我就会因为这种都是自助式的点菜送菜方式,下次选择餐厅时优先考虑这些商店。 还有一次,我在麻坡一间知名咖啡厅的柜台点了杯百香果茶芝士奶盖,最后却送上了一杯抹茶拿铁芝士奶盖。我问服务人员是不是上错了,那位接我单子的服务员就走过来告知,刚才我点的就是抹茶拿铁芝士奶盖,他还再次跟我确认过了。我不讨厌抹茶,所以照单全收了。但是我知道自己平常很少喝咖啡,如不是我口误,就是服务人员听错了。那个时候我想,如果是个自助扫码点餐就好了,就算是服务人员看错单上错饮料,至少我下的单是对的,还有迹可循,还我个清白。 当然,我还是尊重每间店自己的经营模式。但我对于愿意为现代化、自动化点餐付出努力的店家更报以善意的支持,毕竟这是对“I人”的救赎。同时也希望店家保留传统的纸质菜单,以提供更灵活的点餐方式,以防哪天系统崩溃,设备没电;或是遇到无法自助点餐的客人。
4星期前
1年前
1年前
2年前
2年前
2年前
2年前
什么是营销自动化呢?营销自动化是指为营销部门和组织设计的软件平台和技术,它能更有效地在多个线上渠道,如网站、电子邮件、社交媒体和数码广告平台等各种渠道进行营销,并自动执行重复性任务,以帮助营销人员达到营销目的。 Kimberly-Clark前首席营销官Clive Sirkin曾经说过:“我们不相信数码营销,但相信在数码世界进行营销(‘We don’t believe in digital marketing … [but] marketing in a digital world’)。” 这句话点出如今一个营销人员得面对的现实——今天的世界是一个数码世界,所以,如果你要做出有效的营销,就必须得用数码世界的视角去进行和执行你的营销计划。 随着营销与数码的紧密结合,今天的营销人员每天都得和数码科技打交道,其中一个重要的概念/技术就是营销自动化(Marketing Automation)。 [vip_content_start] 什么是营销自动化呢?营销自动化是指为营销部门和组织设计的软件平台和技术,它能更有效地在多个线上渠道,如网站、电子邮件、社交媒体和数码广告平台等各种渠道进行营销,并自动执行重复性任务,以帮助营销人员达到营销目的。 营销自动化的使用可以为营销人员带来以下四大好处: 让我们通过一间名为A公司的实际案例,来了解营销自动化如何提高营销的效率和功效。以下是A公司在使用营销自动化方案之前的情况。 A公司聘有专业的营销人员负责营销的方方面面,这包括品牌建构、产品推介和数码广告等。为了找到更多的潜在客户,A公司使用了以下几种方法: 在这种情况之下,营销人员就需要通过手动的方式把这些散布在各个系统的数据整合在Microsoft Excel之类的表格。整理完毕之后,营销人员就会把相关的潜在客户资料派发给指定的销售人员,让他们进行接下去的销售活动。这整个过程,从数据的采集、整理到派发,再到销售人员致电给潜在客户以安排会面时间,需要经过三天的时间。 A公司在使用了营销自动化方案后作出了以下的改变: 整个过程从三天“进化”到可以在三小时内完成。 我们都知道,凡事夜长梦多。如果营销过程拖得越久,潜在客户有可能被更多竞争对手触及,A公司做不成这单生意的机会就会更高。 通过这个案例,你说,营销自动化到底重不重要呢?
2年前
2年前
2年前
2年前
2年前
“畜牧业需要依靠大量劳工,奈何马币贬值,不再是外劳海外谋生首选国家!”养猪业逐步迈向自动化模式,不仅可提升环境与产品质量,还能解决人力资源不足问题。 文:丘明艳 “畜牧业需要依靠大量劳工,奈何马币贬值,不再是外劳海外谋生首选国家!”养猪业逐步迈向自动化模式,不仅可提升环境与产品质量,还能解决人力资源不足问题。 众所周知,畜牧业需采用大量的劳工,尤其大规模的传统饲养模式农场,更需要足够的劳工解决牲口的“起居饮食”及卫生问题,然而,从事上述行业的基层工作虽然单一化,却要付出体力以换取生计,本地人普遍较为抗拒,以致业者需要通过引入外劳取代本地员工。 杨声旺:马币贬值外劳流失 天定集团旗下养猪农场中供养了逾5万头猪,属国内大型农场之一,其中20%肉猪供应旗下全马22间专卖店,其余80%生猪则提供各地猪农场。有鉴于此,该农场也需要更多外劳从事基层工作。 该集团董事杨声旺坦言,在疫情严峻期,由于行管令下的锁国政策而无法引入外劳,农场面对严重的劳工短缺问题;在开放国境后,原本被滞留大马的外劳也纷纷返国,只有少部分愿意回流,其余的外劳则因马币贬值缘故,选择在家乡发展或转到其他国家工作。 他说,畜牧业目前转而引入尼泊尔、孟加拉或缅甸外劳,农场也逐步填补空缺,从而解决了外劳不足的问题,虽然1500令吉的最低薪金政策,导致农场人力资源成本增加,但也无可奈何。 本地人多不愿从事农场工作 “农场工作虽然都很单一化,属于一板一眼的工作性质,但普遍被认为农场卫生环境肮脏,且需消耗很多体力,所以大部分本地人都不愿意从事这份辛苦的工作,反观外劳更愿意用劳力换取报酬。” 他说,大部分本地人均属管理层工作,例如门面店长、经理等,而类似的岗位也是市面上较为普遍的职业,故没有出现人力资源短缺问题。 善用科技提高生产率降成本 杨声旺指出,革新求变是现代人,尤其是商业界都必须贯彻的概念,因此传统的养殖业,若能善用现代科技,不仅能提高牲口的素质和生产率,还能降低人工成本,迎合时代需求,养殖业才能永续经营。 “尤其是养猪业也是大马众多畜牧业中,被最多政府机构管控及监督的行业,从饲养、屠杀到运送,都要经过兽医局等各部门层层把关,包括定期检查农场、抽样为生猪或肉猪进行身体检查、突击猪肉分割处理厂。”有鉴于此,采用传统饲养模式,也难免会出现纰漏,反观,改用现代化科技,取代部分人工模式则能免除许多不必要的问题。 多数养猪场迈入现代化 他形容,我国目前大部分规模较大的合法养猪场已迈入“封闭式”农场,减少环境、卫生污染,避免引发猪只患病问题,因此,几乎有一半的人工操作已改为现代化的自动式操作,其中包括饲料调配、肉猪洗澡、喂食或卫生清洁,都是自动化操作。 他强调,农场内大部分的日常工作都由机械完成,如此一来,农场不再需要聘用大量的劳工,劳工短缺问题也因而获得解决,甚至改善养猪场内的卫生环境,提高生产力和效率。 然而,毕竟大马的养猪业仍无法媲美其他先进国,暂时难以达至“全自动化”农场,仍有一部分工作环节需要靠人为操作,其中包括培育方面,需要由员工亲自为种猪“采精”及为母猪进行“人工受孕”,才能有效提高肉猪繁殖效率。 “传统的繁殖方式,是公猪及母猪以一对一的方式进行繁殖,但在人为操作下,1头公猪能同时让20头母猪受孕,让员工省时又省力,一改传统养殖业的高强度工作,让员工有足够的休息时间。”
2年前
3年前
(威南15日讯)槟州首席部长曹观友说,槟州工业未来方向必须善用自动化科技,减少依赖外籍员工,尤其在疫情期间各国封锁,导致外国劳工无法入境,对依靠外籍员工的行业造成很大影响。 他说,目前最严重缺乏劳工的领域包括制造业和农业等,因此他呼吁有关当局尽快处理输入外籍员工,解决各行各业面对劳工严重短缺的问题。 自动化长期降低成本 曹观友今日为Iconic Worldwide Berhad(标致全球有限公司)旗下子公司,峇都交湾Iconic Medicare(标致医疗保健私人有限公司)新厂主持开幕后在新闻发布会上发表谈话。 他说,标致医疗保健私人有限公司就是很好的榜样,其公司80%的制造过程都是自动化,只有20%是人工操作,因此这间工厂对劳工需求量大大减低,促使该公司有能力聘请全部本地员工。 “我相信无论任何行业,制造过程采用自动化操作,可以保持公司的竞争力和运营效率,长期来说也可以降低成本。” 曹观友也表示欣慰,标致全球是一家槟城本土公司,其目标是每年向全世界供应33亿只医用手套和2亿2000万个一次性口罩。 “我从2020年12月12日来这间工厂主持动工,一年后,新厂建成而且拥有6条手套生产线开始操作,而今年3月有另外6条生产线即将投入服务。” 新厂逾500员工 100%本地人 标致全球:未来生产手套为主 标致全球有限公司执行董事陈祖正在新闻发布会上说,其新厂目前有超过500名员工100%都是本地人,未来员工人数可能会增加至700人。 他说,其公司未来方向以生产手套为主,手套占生产80%,口罩占20%。 大胆改革生产防护设备 陈祖正致词时说,我国经济在2020年3月18日实施行动管制令开始萧条。当时,大多数企业已经来到停顿。公司董事会决定对业务方向进行大胆的改变,涉足防护设备(PPE)业务,将大部分员工从酒店业转移,并于2020年6月通过子公司开始生产口罩。随后2020年底涉足手套制造。 “目前我们将继续扩大产能,以从全球对PPE的需求中获取更多市场份额,瞄准美国、欧洲、非洲和中东等出口市场。我们有信心,朝着成为领先技术的手套和口罩制造商之一。” 他强调,其公司所有的产品都是按照国际EN和ASTM标准制造。其产品同时获得MITI制造许可证、MDA设立许可证、卫生部的MDA产品注册以及地方政府发出的制造许可证。 “我们着眼于出口市场,我们获得了大部分国际产品注册,包括FDA批准,美国市场510(k)上市前通知和欧洲市场CE认证。我们的工厂还通过了ISO 13485医疗器械制造认证。目前订单来自本地和国际市场。” 投资2亿令吉的峇都加湾的Iconic Medicare占地5.5英亩,在一个月内其公司就获得美国食品和药物管理局(FDA)发出501(k)上市前通告许可,可在美国销售医用级手套。 该集团已接获来自美国、欧洲、非洲和亚洲,随着工厂的开业将使标致全球在5年内崛起成为全球手套和口罩主要制造商之一。
3年前