伟事达新闻资料

简

ADVERTISEMENT

ADVERTISEMENT

会员文

伟事达头脑风暴老板受教生意长久

企业管理是一门很深奥的学问，尤其在做决策这个部份更是许多企业领导最为费神的环节，毕竟身处管理人及决策者的位子，一个决定分分钟牵一发而动全身，难免需要费神思考做决定。专访/林妤芯摄影/黄玲玲企业要做大，除了有一个能全面思考评估风险处理问题的领导，还需要厘清许多小细节，即想要掌好一门生意，中小型企业的老板首先必须学会看账、了解库存管理及现金流。还有更重要也最不能忽视的一点，是需要不断自我进修避免落伍，同时也要舍得投资在员工身上。郑秉吉：第三方角度扫除思维盲点企业管理是一门很深奥的学问，尤其在做决策这个部份更是许多企业领导最为费神的环节，毕竟身处管理人及决策者的位子，一个决定分分钟牵一发而动全身，难免需要费神思考做决定。 [nonvip_content_start] 但若是在做决定的环节遇到瓶颈，又该怎么办？而一般能做到企业总裁或执行人员，必然已具备一定的知识和专业水平，那他们若遇到问题还需要被辅导吗？全球中小型企业总裁、企业主及高管辅导机构马来西亚伟事达（VistageMalaysia）中文组总监郑秉吉接受《投资致富》专访时直言，再厉害的球员还是需要教练引导，企业领导也一样，无论企业做到多大，也需要“教练”引导从第三方的角度多方面看问题扫除盲点，才能做出一个对企业而言最全面的决策。 “大马羽球一哥的李宗伟打球很厉害，是不是还需要教练？就算再顶尖的球员如美国高尔夫球名将‘老虎’伍兹（Tiger Woods）也是需要教练，这表示什么？” 不同角度会有新发现他语重心长指出：“有时候，一个人看不到自己的弱点、问题或者机会，这个‘教练’是从第三方或者局外人的角度来看对方的情况。另外家家有本难念的经，每个组织都有各自的挑战，如果有人可以和领导讨论，从第三方的角度看问题，那么那个领导就有机会更了解自身情况。” 郑秉吉还点出，一个公司的领导有时很寂寞，因高处不胜寒。 “领导的问题很难能和下属谈，毕竟难免会有利益冲突，或者下属经验不足，没有办法很有效和领导讨论后者面对的问题，所以若能有一个‘教练’够让领导从不同角度看问题，也是给予领导的一种支持。” 所谓的教练辅导是借着第三方旁观者清晰的思路，为企业领导及高管扫除盲点。大马伟事达总裁导师郭隆生补充说明，你遇到的问题在你看来可能是很大的挑战，但可能在第三方眼中却是很简单的事。与不同高管交流直面挑战 “人们难免会陷入自己思维的盲点或死角，而俗语有云，三个臭皮匠胜过诸葛亮，自己是很厉害，但有别人的意见，从不同角度去看问题时，自然会发现新的东西。” 大马伟事达是一家总裁企业辅导机构，致力于提高总裁，执行人员和企业家效率，并提供持续学习和发展的平台，让会员学习利用不同的观点来克服挑战，评估商机与制定有效策略提高公司绩效。而在辅导这些企业领导及高管的过程中，郑秉吉披露，他们纯粹只从自己公司的角度看问题，所以总认为自己面对很多挑战，一直解决不完。 “可当他每个月到伟事达开会，大家相互更新近况，比如各自公司面对的挑战时，才发现大家都面对挑战，本来焦虑的心自此安定，不会觉得只有自己被世界抛弃，也不会觉得自己无能才会一直面对困难，在这个过程中反而还能重新积累信心。” 郭隆生：企业也需定期“体检” 企业和人一样，需要定时做“体检”，从账本、库存管理及现金流走向，评估企业的健康状况，也能趁早发现问题作出应对。谈及除了企业管理，本地企业还面对哪些最大挑战时，郭隆生坦言，本地企业在管理方面仍有许多忽略的地方，尤其很多中小型企业的老板都不大会看账，就错过了预先发现问题的机会。从账目中发现并解决问题 “其实，从账里面可以看出很多问题。此外，另一个企业最常忽略是库存和现金流管理，企业也需要如人一般定期做‘体检’，账不可不做，然后在看账的过程发现并解决问题。” 郑秉吉指出，部份企业老板对于金钱抱持错误态度，谈到花钱进修就满脸不舍。 “他们总认为，赚钱不易所以能省则省，更何况是安排进修或派员工上课，事实上上课进修不应被视为开支而是投资，老板愿意投资新的厂房、机器和产品，为何不投资在自己和员工身上？” 资深领导要懂得放权此外，他认为，老一辈也要懂得授权和放权，放下让年轻一辈接手，才能为企业注入活水。 “这一点很重要，一个组织一直是老一辈在做是不行的，会跟不上时代，一定要授权年轻人创新发展。老一辈可扮演顾问辅导的角色，尤其家族企业，为何年轻人不愿加入，因为老一辈不愿意放权，让他们觉得束手束脚。” 创业前须评估失败风险年轻人要创业，先决条件是要能承受失败的风险。后疫情的现在，我国各经济领域已全面开放且不再有任何行管限制，各行各业都重振旗鼓争取迅速复苏。对于那些有意创业的年轻人或重新来过的企业家，郑秉吉直言，要创业的人首先必须知道新创公司的失败率很高且风险也大，所以创业前要先问自己，有没有面对失败的心理准备。厘清竞争优势忌贸然投入 “要创业就就得能承受失败的风险，这点很重要，因为可能需辞职，或者和家人借钱展开创业，所以创业前要确定有能面对失败的心理。第二，要问自己凭什么能够赚钱能够生存下去，厘清竞争优势，任何一个事业的成功必然是有竞争优势，即你提供的服务或产品一定要能够让别人买单，若做不到这一点，就不要贸然投入。” 他指出，如果你的产品价钱比别人贵，但又与市场上其他产品没有太大差别，成功机会自然不高。 “很多人创业凭着一股热诚，想到什么就去做，往往很多失败就发生在这一类人身上，另外就是你的资金是否充足，店面要装修又要买存货，管理能力是否有到位，这些方方面面在创业时都要充份考量。” 学习才能避免被时代淘汰老一辈企业家有着丰富的经验毋庸置疑，但经验再丰富，在管理执行上也会存在一些短板，他们又该如何强化这些弱处？郑秉吉认为，学习是最好方法，只有通过学习更新加强知识才能避免被时代淘汰。 “不止是对客户，在员工管理也是一样，现在年轻的员工也有自己的要求，如果我们还是用着老一套的方法又不一定能成功，老一辈要不断学习，与时并进了解年轻人的想法。” 伟事达—MIER总裁信心指数攀升对前景乐观伟事达自2003年起，每个季度都会针对中小型企业的首席执行员与执行人员展开伟事达—大马经济研究院总裁信心指数（VistageMIER CEO Confidence Index），最新出炉的今年首季信心指数，显著从去年第四季的92.5点，升高14.4点至106.9点，预示对国内经济反弹前景持乐观态度。然而，地缘政治紧张局势、通货膨胀、供应链脆弱性、劳动力，与环境、社会和公司治理（ESG）问题带来的挑战，或抑制增长潜能，这些也会导致国内企业感受不确定性。该机构披露，中小型企业高管对新一年国家经济高度有信心，这也反映在第一季当前经济状况指数，稳定攀升至117点；去年第四季挂在97点。经济前景持正面审慎 “参与这项调研的中小企业高管共计927人，当中38%受访者看好，今年第一季的国内整体经济将会表现更佳，这个比例胜过去年第四季时的33%，且看淡经济表现者也从去年第四季的37%，降低至21%。” 大马伟事达纵观整体调研结果，点出大部份企业高管对未来几个月的经济前景，普遍持正面但审慎的态度，预期经济状况指数第一季按季上升48点至125点，不过仍有19%的高管看淡前景。 “但这（看淡经济前景者）比去年第四季的46%显著下降，多数企业高管相信，经济将继续稳步复苏。” 未来数月就业人数料增另一方面，企业高管预计，未来几个月就业人数将增加，预期雇佣变动指数上升至148点就是最好说明，约53%的高管预测员工人数会增加；40%计划维持现有员工人数。 “近一半（47%）的企业高管计划，在未来几个月增加资本支出，但有42%则将维持目前支出水平；另有10%考虑缩小资本支出。” 该机构披露，企业高管对经济前景的各指标均较上一季转佳，反映高管看好今年业务表现，且有48%的受访者预计，盈利会增加；这比起上一季的42%略有上升。做规划列目标是成功关键另一方面，企业要成功首要需做好规划，确定方向、设定关键和实现目标是关键所在。最新调查显示，大部份企业高管（61%）会制定年度计划；仅有6%不会做规划。此外，22%的高管为公司制定3年规划，另有12%高管制定5年大计。 “这些数据表明，许多企业清楚了解他们的目标和优先关键事项，已有稳定大蓝图以取得长期成功。” 认识大马伟事达小组交流提供反馈大马伟事达是由黄詺宸（Richard CM Wong）于1994年创立，也是美国伟事达国际的附属公司。截至去年12月，大马伟事达会员逾1000人，分成3个组别，即高管参与的伟事达主要管理人员（Vistage Key Group）、供初创公司及公司副手参与的新晋企业（Vistage Emerging Entreprenuer），及企业总裁（Vistage CEO）。而大马伟事达中文组始于2014年，今时今日已有350位学员，16位导师。 ●小组如何运作？总裁小组会议每组由来自非竞争行业及多达16位会员组成，成员间互相帮助，每个月举行一次高信赖的小组会议，期间交换经验、创意、意见、问题和机会，以在关键管理问题互相提供直接而诚恳的反馈给对方。如此，成员们在做出重大决策前获得不少透视性见解，从而减低不确定元素与风险。 ●导师的责任？每个小组由经验丰富的商界专才，也就是所谓导师（Coach/Chair）引领，他们主持会议，也是小组督导及顾问，每月除了固定会议，还会与每位小组成员一对一会面两小时，专注讨论成员个人问题，提供辅导和咨询。 ●如何筛选导师？老板携两名经验丰富高级导师一起面试，还有一个导师在旁旁观，过后再进行讨论是否录取有关面试者。大马伟事达在确认聘请导师前，也要了解对方担任导师的目的，要的是比较有献身精神的导师，就是从为社会奉献带动企业发展的角度来当导师。想要当导师，也需具备愿与人分享的特质，包括分享你的知识和经验。 ●专题讲师每两三个月会邀请机构以外的专家，通过主题论坛模式与会员分享最新管理和领导话题，新颖的观点和创新主意，帮助总裁们解决问题、探索新机遇，以及在企业内推行有益及正面的改革。课题不限，可以是管理、人事、投资、经济、保健、心灵、风水等，伟事达的追求是平衡的生活，不是只专注生意。

2年前

会员文

热点

伟事达经研院首季总裁信心指数 | 地缘政治通胀等挑战今年经济谨慎正面

伟事达-大马经济研究院公布的2023年第一季度“总裁信心指数”调查报告显示，尽管总裁们对今年经济反弹的前景持乐观态度，但地缘政治紧张局势、通货膨胀、供应链脆弱性、劳动力和ESG（环境、社会和公司治理）问题带来的挑战，有可能会阻碍增长机会。

2年前

热点