共享资源新闻资料

简

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全国综合

FINAS：共享资源提升质量马中将协议合拍电影

我国与中国预计最迟在年杪签署一份联合制作电影的合作协议，以提升两国合作拍电影的质量和数量。

2月前

全国综合

全国综合

马中医保与吉林贸促会交流促进中医药资源共享

在马来西亚国际传统医药健康食品展举办之际，马来西亚中国医药保健食品商会（马中医保）携手中国吉林省贸促会主办了“中国吉林—马来西亚中医药产业推介交流会”，促进马来西亚中医药行业与中国吉林省优质医药资源的对接与共享，为两国中医药事业注入新的活力与机遇。

1年前

全国综合

才道三四

邱武才｜组织该时候共享资源

办活动并不是说要凝聚多少人，或是要筹到多少钱，而是要清楚所筹划的活动可引起多少人深入思考，并探讨自身的成长问题

1年前

才道三四

大柔佛焦点

许开求：万宁同乡拥人力财力共享资源可助改善地位

马来西亚万宁同乡会总会（万总）总会长许开求指出，万宁同乡在我国拥有庞大的人力和财力资源，这就是同乡争取进步的宝贵资产，未来只要能够做到共享资源，相信一定能大大改善同乡在经济、文化、教育等方面的地位。

1年前

大柔佛焦点

大柔佛焦点

陈子良：銮发展华小协会鼓励联办活动共享资源

（居銮16日讯）居銮县发展华小协会会长陈子良表示，为解决城乡华小在主办各种团体或生活营所面对的困难，该会未来将发挥协调和集中力量的角色，鼓励同地区华小联办活动共享资源。陈子良昨日在该会新春联欢晚会和居銮县儿童阅读营慰劳宴活动上时，发表上述言论。他说，居銮县内除了市区几所大型华小，许多华小学生人数稀少的华小，有8所华小学生人数少于100人。 “这种趋势和差距将会越来越大越来越快，导致许多小型和乡区华小在主办各种团体或生活营时面对困难。” 他表示，该会深刻理解和关注这项课题，未来将发挥协调和推行“集中力量办大事”的策略，鼓励同地区的华小联办活动，集中人力共享资源，突破各种外在环境的挑战，让各地华小同步成长。陈子良也表示，根据统计，全国报考大马教育文凭（SPM）华文科的学生越来越少，而即使参与报考的学生，要考到华文科优等也非常困难，使到我们的年轻一代视考华文科为畏途。他认为，长此以往，势必影响华小的未来师资，没有师资或师资不足，华小的发展堪虞。他说，教总已经在全国推动“我要当老师”的醒觉运动，并认为身为关心和热爱华教的一份子，接下来应该积极配合，采取各种有效的行动，鼓励更多华裔学子报考华文科。另外，董总主席陈大锦、居銮华校教师公会主席汤贵荣、居銮华小校长联谊会卸任会长黄荣辉、居銮国会议员黄书琪的代表陈子彬，也分别受邀上台致辞。明吉摩州议员周忠信则表示，他在近期会和多个单位商讨一些工程进展，包括勿刹路天桥扩建工程、明吉摩路连接绿园的贯穿通道、居銮铁道公园等。他说，铁道公园是一个城市更新、进步的计划，因此他也和相关部门进行商讨和跟进拨款。周忠信也表示，董总和行动党为了相对平等的华教待遇，曾经和行动党是战友和策略伙伴的关系。因此，他建议董总和行动党重新建立策略伙伴的关系，特别是董总目前在整理华小增建和搬迁的资料收集，而该党可以担任董总的智囊团和进行资料库互补。他说，董总最近也和教育部副部长林慧英进行会面，他相信未来双方可以展开新的篇章，为华文教育的发展而成为策略伙伴。

2年前

大柔佛焦点

会员文

ARTRONIQ收购壮大规模共享资源

ARTRONIQ公司业务主要是销售点终端（POS）系统。POS占营收60%，包括软体设备与硬体，也代理一些品牌，在餐饮业EWALLET的HARDWARE安装。文／张启华（公司提供照片）改良业务开拓市场 ARTRONIQ公司（ARTRONIQ,0038,创业板工业产品服务组）透过国内收购或联营模式，积极壮大业务与提升盈利，放眼3年内从创业板转至主板。放眼3年转主板首席财务员陈俊威指出，集团的收购与联营对象，暂时将专注国内，不在国外。 [nonvip_content_start] 10月间的股东特大核准集团以1200万令吉，收购FUJIM数码有限公司的60%持股，主要涉及精密制造业的FUJIM提供每年210万令吉盈利，为期2年。陈俊威披露，这项收购预期今年杪完成，预期2023财政年首季可认列有关盈利保证。 “现金流丰沛、没有债务的ARTRONIQ公司，会善用手上现金流，3年内进行不一样的洽购，来壮大集团的规模。” 陈俊威说，ARTRONIQ公司3年的愿景是从创业板转至主板，为了达到转主板愿景，进行收购与联营是一项策略，其他包括把原有业务改良，与开拓不同市场。他指出，ARTRONIQ不专注于ICT，同时开发和多元化业务至有潜能的领域。截至2022年6月30日次季，ARTRONIQ集团总共手握2238万令吉现金与银行存款。截至9月30日第三季盈利微扬至32万令吉，首9个月已转盈9万1000令吉，相比首半年亏损22万8000令吉。陈俊威说，虽然上述保证盈利要在明年首季方可认列，不过今年料有100万令吉认列，有助改善盈利。他强调，转主板并非异想天开，不是达不到的目标。集团会透过收购／联营，从而提高税后盈利、多元化业务等多管齐下策略，达致这个目标。 “我们不是靠单一业务，而是多管齐下进行，再来加强主要业务发展，以期达致目标。” 收购FUJIM提升集团盈利 ARTRONIQ公司业务主要是销售点终端（POS）系统。POS占营收60%，包括软体设备与硬体，也代理一些品牌，在餐饮业EWALLET的HARDWARE安装。另外，也涉及硬件与软体的销售，包括电脑与电话销售，客户群包括香港、中东、迪拜、印尼、新加坡、欧洲等。这业务占40%营收，不过基于竞争激烈，盈利微薄。陈俊威表示，评估过往业务，盈利很微薄，经董事与管理层讨论，希望收购FUJIM可着手提升集团盈利。 “随后，公司将放慢盈利不高的项目，专注盈利较高的项目，来提升盈利。” 他直言，电脑、电话的硬件盈利不高；销售的有关产品，需有很多销售量，才带来一些盈利。专注POS与方案和软件 “新管理层进来后，慢慢改进业务，专注POS与方案和软件，因相信软件长远可扩大盈利。软件是我们的核心，长远会涉研发一些软件方案。” 他认为，POS与方案业务，长远宜逐步建立一个达20名成员的软件团队，目前只有6人。他表示会通过招聘循序渐进实现扩大团队的计划，预期到了明年杪可达致目标。 “POS方案目标是餐饮业、酒店等，预期整个行业有很多方案可做，要建立团队来开发不同方案。” 陈俊威披露，软件原本只占营收的5%，透过招聘壮大团队后，希望可扩大至营收的20%。 “以往软件安装业务皆是一次过收费，新领导层管理之后，除了让软件的被动收益变成主动收入，也要把模式变成租赁，进而变成循环收入。” 他说，这在IT本身已是这种趋势。目前销售很多的是标准的软件、WINDOW与POS软件。该公司今年3月透过旗下ARTRONIQ创意有限公司，与StoreHub有限公司合伙，以在国内超过1万5000个零售商店，设立线上线下餐饮零售方案。一站式支援客户需要 ARTRONIQ公司有40员工，FUJIM约30人，整合后将形成70人的集团。张渂添续领导FUJIM 陈俊威指出，ARTRONIQ公司与FUJIM协作的过程不会出现问题，因为董事部还是以张渂添继续领导FUJIM公司，继续主理FUJIM事物。至于在行政方面，将由陈俊威、张渂添与首席执行员廖伟权协调，3人理念上一致和融洽，年龄上差不多，皆为80后（分别于85年与80年代出生）。 FUJIM数码有限公司董事经理张渂添表示，FUJIM目前涉足不同的业界，有客户一起分享；而FUJIM做不到的，则交由ARTRONIQ软件方面去处理。 FUJIM目前有不同行业的业务，包括机械、汽车、油气服务业、自动化等，来迎合不同的需求。他指出，对客户来说，会一站式的支援客户需要，包括研发（R&D）与价位等。了解客户需要按照需求服务张渂添表示，在先了解客户需要，预算的高低或者需要尖端的服务，才按照需求服务。他披露，FUJIM客户中，跨国公司占80、90%，包括新加坡、台湾、菲律宾、泰国、美国、韩国。 “在开拓业务的阶段，通常会实地到国外，到了产品配合后再作改进，在设计图中做改进。” 他指出，研发的图不是一次设计便可应用，需要进化，而后是透过电邮沟通，都是以美元交易。 FUJIM团队的30人，皆涉及硬体、技术支援与方案，也包括贸易销售。FUJIM截至2022年4月31日财政年，录得815万令吉营业额、税后盈利60万令吉。陈俊威指出，Fujim这期间也会物色一些小型、类似精密制造的公司，纳入FUJIM旗下，让FUJIM扩展至一定的规模。 “最终，在业务强化后，成为更具规模的一站式方案公司，服务半导体、机械、油气业等，最终能够独立上市。” 陈俊威表示，这是在收购时，两方所达致的共识，会往这个大方向挺进。 FUJIM创办人张渂添准备就绪，3年完成独立上市愿景，为ARTRONIQ公司创造更大价值。进一步阐明FUJIM业务时，张渂添指出，FUJIM采用较先进尖端机械，可制造出MNC所需的零部件。他说，该公司专注在精密制造工程，比如普通的桌椅，进行更专精的制造；他举例说，公司就根据所要的尺寸，设计制造特别桌椅予跨国公司客户。张渂添说，这些契合外国人身形的办公座椅，让客户公司无需长期伏案工作，工作不易劳累而更起劲。 “我们也根据跨国公司的要求，设计一些佩戴设施，作为防止静电、守护健康用途。” 至于其油气业客户多限油气服务公司，主要是供应零件，有交货与收款，还在进行产品开发，以更多元业务。多元市场分散风险张渂添主张与欧美建立商业关系，同时也要有亚太市场，多元化市场以分散风险。该公司以铝、铜与工程用塑胶（价格比较昂贵，在日本、美国采购）作为材料，他说，尽管目前马币疲软，但冲击也不会大，因为FUJIM收取的也是美元。他说，FUJIM本身也有亚洲与欧美市场，FUJIM与欧美逐步建立关系。收购不全购互惠互利陈俊威表示，ARTRONIQ公司会从原有客户，去开拓新客户。他表示，众所周知，欧美客户需要时间去经营，而不是一朝一夕便可拿到订单。 “ARTRONIQ会全力支持与配合FUJIM开拓海外政策，开拓海外市场。” 他也肯定FUJIM在特定领域，有多年经验。当FUJIM加入ARTRONIQ的消息出炉后，FUJIM确实收到对其产品的很多询问，集团也会在此提供支援（人脉关系），协助FUJIM更快打通欧美市场。中庸平衡开拓多元化市场张渂添指出，在国内营运的全球500强的中国公司前来咨询，最后还接获一些订单。他们异口同声表示，ARTRONIQ与FUJIM不依赖单一市场，而是采取中庸平衡的角度开拓多元化市场。不全购FUJIM 谈到是否会全购FUJIM，陈俊威表示，在与FUJIM的协议下，该集团不会对全购FUJIM。 “我们要提倡的是，把有潜能的公司，纳入集团大家庭的一员，然后共享资源，而不是完全的倒置或恶意收购，然后再进行分拆。我们的模式是，在共享资源下，邀约有潜能的公司加入的大家庭，携手打造与分享业务盈利，互惠互利发展。” 他强调，以后的收购，也将采取这个模式，这样才能互惠互利，共同成长。新管理层主动出击陈俊威表示，当新管理层接手，新团队比较主动出击，会有很多大胆的想法，与一般人做法不一样。 “这个团队比较年轻化，思想、行动快捷，多会主动出击。” 他表示，在董事部新领导打理下，ARTRONIQ不仅是传统科技公司，也会在新领导带领下，蜕变为多元化科技公司。 ARTRONIQ多元化的领域，除了精密工程，也成功纳入一家非银行金融服务。陈俊威说，集团7月成功纳入非银行金融服务，收购已经完成，正筹备把此业务会推广至线上。 “这项收购已经完成，正在进行业务的重整。” 他说，此外，也会收购与集团业务相关，有直接关系及有潜能的公司。提到是否正进行并购洽谈，他说，一路来皆在努力寻找，但因未有实践而不便谈论。“在新管理层管理下，集团会积极寻找与开发，与进行公司收购／联营模式。” 员工生活工作平衡 ARTRONIQ在灵活工作方面，这在IT领域非常平常，在家里可完成任务。集团也透过雇员认股计划（ESOS）来奖励特出表现员工；集团最近也改善员工福利，改善作息时间。陈俊威指出，早上加班、早放工，这个政策也可避免很多交通问题，有更多时间陪伴家人；在生活与工作上更为均衡，而不是只是一味工作。“这让家人感觉到，其亲人在ARTRONIQ工作是件幸福的事情，可以在生活与工作上，有更大的协调与平衡。” 计划进行社区服务至于企业社会责任（CSR）方面，ARTRONIQ有计划在未来进行一些社区服务，除了拜访一些需要关怀的单位，或者协助需要被资助的学生完成他们的学业。 “我们发现到，在行管期间，家庭无法提供基本条件，导致很多学生没有完成线上学业。该集团会在未来，关注被遗忘的小孩，提供设备与硬体协助，让他们顺利完成学业。同时，在集团内，也会建立内部企业团队，关注与落实环境、社会与企业管治（ESG）。” 陈俊威披露，该集团的大众持股，超过30%。否认是“依斯迈股” 谈到投资界认为ARTRONIQ与前任首相依斯迈沙比利有关，他表示，新管理层对此简单的讨论，只能说一切都是流言。“依斯迈与家族，没有持有该公司股权。” 相反的，该公司上周五公布，公司股权出现异动，企业家杨源福（译名）从公开市场买进215万股，崛起成为主要大股东。根据该公司向大马交易所报备，杨源福买进215万股后，直接持股增至2021万9300股，相等于6.362%股权，成为主要大股东。朝“派息股”目标前进公司决意朝“派息股”目标前进，ARTRONIQ董事部决定从2023年起采纳股息政策，净利30%将于用于派发股息。该公司上周五（12月16日）向大马交易所报备指出，从2023年开始采纳股息政策，所有股息派发需获董事部批准。 ARTRONIQ公司表示，集团将根据公司财务状况，业务前景及现金流变动，检讨股息政策。陈俊威表示，ARTRONIQ会从现有欧美客户再扩大现有客户群。至于马币走疲下科技人员会跑到国外，他认为这是无法避免的问题。向往高薪与工作自由，这是每个人的想望。该集团以“感恩、尊重与爱”作为公司的文化，感恩员工的付出；内部与集团会尽最大努力，尊重他们的想法。 “对于公司政策、内部管理，我们都欢迎员工贡献意见，不再是传统公司或‘一言堂’。每个星期会与员工聚餐，沟通与拉近关系。” 陈俊威 2022年7月21日，受委任为ARTRONIQ首席财务员。 2009至2013年，在花旗银行担任市场执行员，涉个人财务，包括信用卡、个人贷款的销售。 2013至2015年，前往多媒体大学深造，并获取会计学士，随后在考获马大企管硕士（金融与投资）。同年，自己开始创业，提供金融咨询与管理服务。

2年前

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