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察言观色 | 从悲观到乐观：克服悲观偏见的实用策略

人类总是高估不利结果的可能性。悲观偏见也被称为不现实的乐观或比较乐观。悲观偏见源于对失望的防御机制。有时候，悲观偏见可能是由抑郁和焦虑障碍引起的。例如，悲观偏见可能会让一个人相信他们会在考试中失败，即使他们已经做好了充分的准备并且很有可能成功。

3月前

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察言观色| 怀旧陷阱：衰退论如何影响组织变革和成长

在探讨衰退论（Declinism）时，我们不仅要理解这个概念，还需要了解它如何应用于现实中。衰退论指的是人们习惯于把过去想象得比实际更好，而对未来持有比可能实际发生的更为悲观的看法。

7月前

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察言观色 | 走出负面偏见阴影：从袜子风波学习心理学智慧（下篇）

其实，还有另一招， “激化矛盾，捆绑他人利益”。这一招毕竟是”杀手上上策“！我先用个人体验来诉说一个故事来解释。

7月前

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察言观色 | 走出负面偏见阴影：从袜子风波中学习心理学的智慧（上）

人们往往容许周围的负面因素在思维上产生不成比例的影响。当我们生活中遭遇低潮时，负面情绪会比中立或积极因素更显著地影响我们的心理状态和思维过程。一旦负面情绪拉响警报，不良事件和经历就会迅速存储在记忆中，而积极事件和经历则通常需要在意识中保持十几秒钟或更长时间，才能从短期记忆缓冲区转移到长期存储中。这种负面偏见的影响可以扭曲我们的感知，使我们更容易记住和关注不良事件，而忽略或忘记积极的经历。这种心理倾向可能会在我们的日常生活中产生严重的影响，影响我们的情绪、决策和行为反应。要克服这种负面偏见，我们需要培养积极的心态和情绪管理技能，学会从中立和积极的角度看待事物，并让积极的经历和情绪占据我们的注意力，以建立更加健康和平衡的心理状态这个故事发生在一个繁忙的办公室里。一位名叫克里斯的员工从早晨开始就忙碌地处理着一系列紧急的工作任务。他披着办公室的灯光，专注地盯着电脑屏幕，手指飞快地在键盘上敲击着。时间飞快地过去，转眼间已经到了下午3时。就在这时，经理走进办公室。但就在他走近克里斯的办公桌时，突然间，克里斯的电脑屏幕黑屏了。经理惊讶地停下来，眼睛盯着黑屏的电脑，然后他注意到克里斯坐在那里，仿佛什么都没有发生一样。他皱起了眉头，开始怀疑克里斯的工作态度。 “克里斯，你怎么回事？电脑怎么了？”经理冷冷地问道。克里斯连忙解释说：“经理，我真的在努力工作，只是这个时候电脑出了点问题。” 然而，经理却不相信他的解释。他觉得克里斯在撒谎，故意偷懒。于是，他心生怀疑，开始认为克里斯是一个不认真对待工作的员工。评价别人应多些理解耐心然而，事实上，克里斯确实是一位勤奋努力的员工。他早上就开始忙碌地处理各种任务，一直到电脑出现故障之前，都在专心工作着。但不幸的是，正是这个时候出了状况，给了经理一个错误的印象。这个故事告诉我们，有时候外在的情况可能会误导人们对他人的看法。在评价别人时，我们应该多一些理解和耐心，不要轻易对别人下结论，以免造成不必要的误会和矛盾。这个概念应该被所有员工学会，以实现沟通的卓越性。在沟通过程中，我们必须更加同情和富有同情心，对处理消极偏见的选择词语和其他情绪有更多关注。消极偏见的概念可以被员工用来预测客户可能提出的投诉。通过提前预测可能的投诉并给出良好的回应，组织可以实现更高的客户满意度。举个实际的例子，假设一个律师事务所的员工在与客户沟通时遇到了一些挑战。客户可能会抱怨服务费用过高，这是一种消极偏见。通过提前了解并体察到客户可能的担忧，员工可以采取积极主动的措施，比如提供详细的费用解释或者给予适当的折扣，以化解客户的不满情绪，增强客户对服务的信任度，从而提升整体的客户满意度。这种对消极偏见的敏感度和善于处理的能力，可以帮助员工更有效地沟通，更好地理解和回应客户的需求，进而提升组织的业务表现和客户关系。群体效应: 借力打力有一家在马来西亚的公司在市场上拥有强大的品牌影响力和广泛的客户群体。这家公司也是准备在上市。然而，因为他们的产品被牵涉到宗教课题，这对公司的声誉和销售业绩造成了一定影响。公司可以采取积极的措施来应对这种消极偏见。首先，他们应该建立了一个专门的团队来监控和分析社交和消费者反馈。团队通过对投诉内容和情绪的分析。针对这些发现，公司应该采取多项措施。对于产品宗教敏感问题，他们应该立即进行严格的品质控制和改进措施，确保类似问题不再发生。在应对消极偏见的过程中，公司还注重沟通的方式和语言。他们在回应消费者投诉时，需要采用更加倾听和理解的态度，以及积极解决问题的行动。通过这种积极的沟通方式，他们可以成功地改变了消费者的看法，并赢得了更多客户的信任和支持。最终，通过有效应对消极偏见并改善产品质量和服务水平，这家公司成功地重塑了其品牌形象，在竞争激烈的市场中取得了更大的成功和发展。这种策略确实可以进一步改进。首先，那家公司不应该只是道歉，而是必须承认错误已经犯了。公司高级管理层必须分析发生这种情况的所有可能角度。为什么会发生攻击，即使只有14件产品被发现存在“宗教敏感”问题。在确定了根本原因后，CEO或业主应该知道如何应用先前文章中讨论的心理学基本原理，即“群体效应”。CEO在大众媒体上必须采取行动，需要非常生气和积极的表明他个人也无法接受发生的事情。他自己应该加入公众批评自己的公司（Reverse Psychology）。他甚至可以说，他将使用著名的伊斯兰传教士（Ustaz）来探讨方法来对付罪魁祸首。当客户看到这种情况时，他甚至可以将愤怒行为转变为对CEO的支持。因此，应用正确的心理技巧可以拯救业务。这种方法可以通过以下步骤来实现：（1）承认加对公司情绪愤怒：公司应该在公开场合承认这事情已经发生，强调他们自己也非常愤怒不能托让。（2）群体效应：和其他消费者站同一条线。抗议公司的做法。（3）借力打力：CEO应该在媒体上公开表态，表明自己对公司的失误感到愤怒和失望，要用最严重的方法来找出罪魁祸首。（4）逆反心理：CEO可以利用心理学原理中的“群体效应”，通过在公众场合表达对公司的不满和要求改进的态度，引导客户从愤怒转变为对公司的支持。通过这些措施，公司可以更好地应对负面事件，重建客户信任，提升品牌形象，从而实现业务的持续发展和成功。

7月前

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察言观色 | 解密群体思维：隐形挑战

群体思维的应用有助于改变购买行为和选择。在营销中，群体思维可以创建购买产品的社会力量。例如，产品代言人就是群体思维的概念。一些消费者购买产品是因为他们对代言人充满信心。免费样品的概念也适用相同的思想；他们希望人们在使用产品后讨论和谈论产品。在亚洲，当你收到免费产品时，你往往会对产品提供积极的反馈。了解文化和人类行为有助于你制定更有影响力的策略。

7月前

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察言观色 | 群体思维的伦理挑战与组织动态：探索道德与权威之间的较量

群体思维是组织中典型的现象，当员工做出非理性或非最佳决策时，就会出现群体思维。群体思维通常与同侪压力或阻止异议有关。此外，群体思维还与个人地位和组织内的职位相关联。群体中的人往往会因为重视和谐一致而彼此同意，而不是因为理性思考。在亚洲，群体思维也与“给面子”的概念相关联。

8月前

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察言观色 | 当信仰掩盖了逻辑：信仰偏见与人际互动的微妙关系

信仰偏见（Belief Bias）是指人们基于结论的合理性而不是前提如何强烈支持那个结论来判断论据的强度的倾向。这是我们预先存在的信仰可能盖过论点逻辑的想法。信仰偏见效应（Belief Bias Effect）是推理中最常被讨论的偏见之一。信仰偏见是因为三段论推理（syllogistic reasoning）依赖于先前的推论，而不是完全遵循逻辑原则。

11月前

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察言观色| 微劝: 小改变大影响行为经济学中策略的魔力

在当今竞争激烈的社会，我们经常发现自己陷入习惯性的行为模式，却渴望产生积极而有益的变化。而正是在这样的背景下，微劝这一行为经济学中的神奇策略引起了越来越多关注。

1年前

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廖志成博士| 心理战术与商业智慧: 人类行为学助企业调整策略

为了提高公共和私营部门的效率和竞争力，在这个动荡、不确定、复杂和模糊的环境中，了解人心、挖掘人的灵魂对于调动一切资源以保持竞争力至关重要。通过从人的角度出发来优化政策、规范和日常实践，公共和私营部门都将在市场上获得胜利。

1年前

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察言观色| 探索人性之谜: 内在行为左右决策

人性是一个复杂而神秘的领域，深深吸引着人们的好奇心。我们的态度、行为和决策都受到无数因素的影响，而这些影响又深藏在我们内心的迷离角落。现在，让我们一起揭开人性的神秘面纱，深入探索人类心灵深处的奥秘。

1年前

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