查理蒙格新闻资料

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投资周刊

查理蒙格的致富秘诀：延迟满足

影响股神华伦·巴菲特（Warren E. Buffett）至深的查理·蒙格（Charles Thomas Munger），每年只在自己担任董事长的每日期刊股东会上畅所欲言，从当今经济趋势，到投资、阅读、工作、人生、哲学无所不谈。《蒙格之道》收录2014至2022年蒙格在每日期刊股东会上与股东的问答，带你从近距离窥看这位当代最优秀投资人的思维模式，了解蒙格的独到见解如何带领他成就不败的投资纪录。只要正确行事不必担心未来我没想到自己会和软体生意扯上关系。每日期刊发展软体生意是盖林（Rick Guerin）主导的，我没怎么参与。我通常不碰创投，盖林也不做创投，但在每日期刊公司他破了个例。如果我们的软体生意成功，我有一份功劳；如果没成功，那和我没关系，你们别怪我，要怪就怪盖林。我们的软体生意取得非常了不起的成绩，我根本没想到我们竟然能把业务做到澳州。看到每日期刊的软体生意发展得这么快，我们由衷感到欣慰。可能是因为我们赢得多、输得少，所以我喜欢这门生意。面对失败，有些人的态度是无所谓，我不行，我比较喜欢赢。我喜欢与优秀的人共事，不愿意和平庸的人为伍。我们的软体业务拥有大量优秀员工，他们善于处理复杂的任务，总能在最短时间内为客户解决问题。每日期刊能在竞争中取胜，靠的是为客户提供优质服务。我们不像某些竞争对手那样，聘请政客担任顾问，我们试着透过努力工作走出一条路。在我当律师时，有一句话我一直记在心里：“律师这一行，只要把自己手上的案子做好，不愁没生意”。每日期刊的软体业务同样奉行这个理念。只要我们正确行事，就不必担心未来，我们并非不会遭遇逆境，但我们不会停下前进的脚步。领导要知人善任盖林和我对软体一无所知，那我们怎么领导每日期刊呢？我们主要靠知人善任。安德鲁·卡内基就是这么做的。卡内基是钢铁大亨，但他对钢铁一无所知，他靠的就是知人善任。其实这也正是波克夏的领导方式。波克夏旗下有许多子公司，这些子公司的生意我和华伦都不在行，但我们擅长判断谁有能力经营这些业务。每日期刊公司面临着很大的挑战。小小的每日期刊公司转型做软体生意，而且还是那种过程艰苦又漫长的软体生意。我们参与政府的采购招标，从接洽客户到开始赚钱可能需要5年多的时间。这就像是在婆罗洲（Borneo）勘探石油，初期需要不断投入大量人力和财力，经过很长时间才能得到回报。我喜欢做这样的生意。一开始我们需要投入大量资源开拓市场，我们的财报业绩不好看。但我们不在乎短期业绩难看，我们追求的是长远。各位股东是我们的粉丝，你们的想法一定和我们一样。我们不是一家普通公司，而是一个粉丝俱乐部。我们愿意等，你们也愿意等。我这辈子总是和擅长延迟满足的人打交道。这样的人一再延迟满足，一直把满足延迟到生命的尽头，一辈子都不去享受。我们就是这样的人。如果你像我们一样延迟满足，一定会成为有钱人，而且死的时候也会非常有钱。懂得延迟满足死时会很风光懂得延迟满足，就能把公司经营得愈来愈好；人生中懂得延迟满足，死的时候就会很风光。这些年盖林和我从没领过公司一毛钱。做为公司的管理者，做为公司的董事，我们不拿薪水。像我们这样的人很少，但应该有更多人像我们这样。我们已经很有钱，我们是公司的大股东，我们可以决定公司如何发展，可以决定公司是继续经营，还是解散清算。既然我们已经拥有这么大的权力，就不应该再从公司拿钱。卡内基等老一代商业大亨也从来不拿薪水。美国铁路大亨范德比（Cornelius Vanderbilt）不屑于从公司领取薪资，而是像其他股东一样领取股息，靠股息维持日常生活开支。我们每日期刊公司有着浓厚的老派风格。问：您今天多次提到“延迟满足”，请问我们什么时候应该为了将来而吃苦？什么时候应该活在当下、及时行乐？不应糟蹋身体挥霍金钱答：我觉得一个人不应该糟蹋自己的身体，也不应该挥霍自己的金钱。我认为在很多事情上，成功的唯一方式就是努力不懈地朝一个不容易实现的目标迈进。想成为医生，那就必须要付出长期的努力。在医学院读书、在医院值夜班都非常辛苦，这就是延迟满足。医生是一个光荣的职业，大多数医生是好人，他们吃了很多苦。与衍生性金融商品交易员相比，我更敬佩医师。我希望你们有和我一样的价值观。我们都要向医师学习，学习他们延迟满足的人生态度。（内容出自 2017 年《每日期刊》股东会谈话）（本文出自《蒙格之道：关于投资、阅读、工作与幸福的普通常识》，天下文化）

10月前

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